企業快速發展時期人力資源管理分析和對策
管理研究院
作者：丁忠美
摘要：文章在分析企業快速發展時期人力資源管理存在問題的基礎上，提出加強人力資源管理的對策：更新觀念、科學規劃、實施目標管理；落實唯一責任；加強員工培訓；製定有效的激勵機製和考核機製；建立科學的人才選拔製度和平等的競爭機製；創建優秀的企業文化，營造人才成長的良好氛圍。
關鍵詞：人力資源 規劃培養 激勵選拔 企業文化
企業參與市場競爭，表麵上看是產品和服務的競爭，是技術上的競爭，其實質是企業人才的競爭。麵對知識經濟和市場競爭的挑戰，人力資源管理在企業中的重要性越來越突出，企業的人力資源管理完善與否，直接影響到企業的生存和發展。尤其是在企業快速發展過程中，能否在日趨激烈的市場競爭中求生存和發展，關鍵在於企業是否具有核心競爭力。而核心競爭力來自於企業的眾多資源之一——人力資源。
人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的綜合，它包括數量和質量兩個方麵。企業如何充分、合理地利用人力資源？使人力資源充分發揮作用以保持企業強勁的競爭力和生命力，是擺在眾多企業管理者麵前的重大課題。
英特公司是一家成立三年多的中外合資企業，主要生產紡織印染產品。由於該產品具有良好的市場發展前景，近年來生產規模不斷擴大，2013年銷售額已達3.8億元，目前員工達2200多人。
一、英特公司人力資源管理現狀及存在的主要問題
1.人力資源管理理念滯後，缺乏科學的人力資源發展規劃
近年來，由於英特公司的高層領導一直致力於公司的生產經營、技術研發和產品銷售，未能充分認識到人力資源管理在現代企業管理中的核心地位。這種落後的人力資源管理理念使得英特公司至今還保留著傳統的勞動人事部門，沒有設立人力資源管理部門，沒有按照企業發展戰略的需要，將整個企業人力資源作統一規劃，人力資源經濟效益難以顯現。
2.人力資源總量少、在人才任用與員工配置方麵不合理
英特公司目前處於快速發展時期，企業人力資源在總量上存在明顯的不足，同時受我國傳統思想的束縛，在人才任用上，還具有強烈的“情感經濟”意識，在員工配置機製上，具有較強的個人情感色彩。血緣關係成為企業與員工之間的紐帶，使得一些優秀人才遠離企業核心管理層而難以發揮其才能。
3.人力資源績效評估和激勵機製不完善
英特公司目前缺乏科學、嚴格的績效考評製度，這不僅會扭曲和削弱激勵的導向作用和推動作用，也將使企業陷入管理失去有效性的困境。實踐中，公司員工對薪酬現狀不滿，難以有效激勵他們積極地工作。這主要表現在：一是薪酬分配上不公平現象嚴重；二是缺乏相應的福利製度，使員工沒有安全感。此外，激勵手段單一，忽略員工需求的多層次性，以物質激勵代替一切；忽略高層次人才對精神激勵和自身發展的需要，結果造成優秀的人才留不住。
4.缺乏良好的企業文化
企業文化是企業價值觀及企業精神，它對員工的行為方式和習慣會產生強烈的影響。目前英特公司不注重企業文化建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，造成個人的價值觀念與企業理念的錯位。
二、加強英特公司人力資源管理的對策與措施