5.製定真正有效的激勵機製和考核機製
激勵機製作為企業人力資源開發與管理工作重要的組成部分，它的順利進行離不開企業人力資源管理係統框架的建立以及機製的完善。企業實行激勵機製最根本的目的是正確誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要。如：
第一，企業要為每位員工（管理人員、專業技術人員、技術工人）設置各自的職業生涯發展通道，讓他們明確今後的發展方向。
第二，要建立“賽馬”機製，深入開展“比學趕幫”活動。圍繞企業年度生產經營目標，成立勞動競賽委員會，每年策劃並組織企業、工區、班組和機台、員工之間的勞動競賽活動勞動競賽；勞動競賽委員會和各部門針對每個階段部門存在的短板，設計勞動競賽的內容和形式；完善勞動競賽管理體係，形成勞動競賽管理軟件，包括勞動競賽內容、方式、方法、確認程序、評估標準和考核標準等；將工作內容相同的部門一分為二，兩部門互相幫助，互相促進形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，促進各項工作的全麵提升；同時開展小改小革勞動競賽。
第三，要建立完善的考核評估體係，通過評估形成企業特色的部門、員工的考核機製。
6.創建優秀的企業文化，營造人才成長的良好氛圍
優秀企業文化的核心是“以人為本”。企業文化是將企業戰略與組織結構牢固結合起來的潛在力量。企業在學習國內外優秀企業文化的基礎上應建立自己獨特的、競爭對手難以模仿的企業文化，為企業健康發展注入持久的文化推動力。如：
第一，將企業理念、精神和格言納入《員工手冊》。
第二，弘揚正氣，暢通信息渠道。在企業內部各部門設立兼職宣傳員，利用工區學習園地、宣傳欄、大屏幕、電子報、報紙……及時宣傳表揚、弘揚正氣。利用部門每周作業會、每天的班前班後會上情下達、下情上達。
第三，豐富員工業餘文化生活。企業應建有圖書室、健身中心、活動中心、網球場、籃球場等文體活動場所；成立籃球、足球、繪畫、舞蹈等各種興趣小組，弘揚先進企業文化。
第四，導入創新文化，鼓勵員工創新。定期邀請專家或教授進行創新思維的講座；開展合理化建議活動，並形成合理化建議製度，從而激發員工的創新意識及工作的積極性、主動性；開展金點子、銀點子小改小革活動，提高員工創新能力。
第五，設立年度和季度課題獎，鼓勵員工積極參與部門課題，加速人才成長。
綜上所述，人才資源是企業發展的第一資源，也是企業發展非常重要的戰略性資源。一個成功的企業，必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才的企業。如何不斷地拓展思路，創新人才培養機製，為企業的長遠發展和可持續發展提供強有力的技術保障和智力支持，是新時期企業管理者的重要責任和長遠目標。
參考文獻
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