1.更新觀念，用科學發展觀規劃培養人才
首先，應樹立人力資源是企業發展第一資源的觀念。企業的發展離不開人才的培養，如何以人為本、科學規劃人才培養，在企業快速發展時期尤為重要。企業的人才觀應是激勵現有人才，吸引優秀人才，培養適用人才，用好關鍵人才，儲備未來人才，實現人才價值與企業價值的統一。
其次，企業在製定遠景規劃和戰略目標的同時，應製定企業的人力資源發展戰略。人力資源戰略作為企業發展總戰略的重要組成部分，對實現企業發展的總體戰略起著很大的推動作用。企業人力資源管理部門在製定和規劃年度企業人力資源發展目標同時，應落實各部門人才培養目標；在落實各部門人才培養目標的同時，應將各部門人才培養目標列入部門年度、月度經濟責任製考核內容。同時企業必須明確各部門一把手是部門人才培養的唯一責任人。他既是部門年度各項經濟指標完成的責任人，同時也是“伯樂”，既要發現人才，也要培養企業所需要的人才。
2.把員工培訓作為解決企業人力資源總量不足的主要方法
企業應根據自身的實際需要，開展多渠道、多形式的內部培訓，加快人才成長。如：
第一，根據企業年度人才培養規劃，人力資源管理部門製定年度和月度培訓計劃並組織實施。
第二，組織相關人員到先進企業進行參觀學習和交流，學習借鑒其他企業的管理經驗。
第三，放大培訓效應。充分利用員工外出培訓機會，人力資源部門要求培訓人員回來後要組織部門相關員工學習培訓課件，並跟蹤落實，實施外培資源的共享。
第四，開展員工培訓專項評估，培訓後由職能部門不定期進行員工知曉率抽查，切實提高培訓效果。
3.建立科學的人才選拔製度和平等的競爭機製
在員工配置和人才任用上，企業應建立一套科學的人才選拔機製，實行公開招聘、競爭上崗，使員工能進能出、職位能上能下，真正做到“能者上、平者讓、庸者下。”如：
第一，企業建立員工晉升機製。員工職業發展晉升必須經部門推薦，考評組初審，報企業領導批準後公示，無異議的聘任。
第二，建立內部公開招聘競爭機製。企業內部管理崗位空缺時，通過在企業內部發布招聘廣告，競爭上崗。
第三，搭建“選馬”平台。定期組織交流活動，激發創新思維，共享經驗和體會，讓人才脫穎而出。
第四，人才培養實行“小步快跑”。在為他們提供一個個平台的同時，根據實際情況，在職務晉升過程中，既不采取跳躍式晉升方式，也不受聘任時間的限製，經部門推薦，人力資源部門考察符合崗位任職條件的，即可提拔到相應的職務上。
第五，企業應每年開展評選先進集體和先進個人活動，激勵員工工作的積極性、主動性、創造性、挑戰性，從而滿足其成就感。
4.建立科學的分配製度，完善激勵機製
薪酬製度設計是企業搞好人力資源管理的關鍵。首先應按照公平、公開、公正的原則，以考核結果為依據，真正體現績效與收入分配相一致的原則。其次，貫徹以按勞分配（如實行計件工資製）為主，按崗位要素分配等多種分配形式並存的報酬製度，並重視核心員工的知識、技術、管理在企業中的作用，這些要素應參與企業的分配，並以此來激勵員工的工作積極性。