淺談地方煤礦人力資源管理問題與改進策略
管理研究院
作者：武浩
摘要：當前地方煤礦人力資源管理中存在著缺乏科學合理的規劃、現代理念和對員工的培訓以及有效的激勵機製等問題，改進或解決這些問題能夠有效地提高地方煤礦人力資源管理的水平，促進企業的全麵發展。本文主要從地方煤礦人力資源管理中存在的問題以及相應的改進策略進行分析和探討，期望能夠對解決地方煤礦人力資源管理過程中的問題有所幫助。
關鍵詞：煤礦企業 人力資源管理 激勵機製
人力資源屬於企業發展過程中的一種寶貴資源，為此提高企業的人力資源管理水平對於促進企業的發展有著重要的意義。隨著社會經濟的發展和進步，人力資源管理需要堅持以人為本的基本理念，在人力資源開發過程中充分發揮培訓的作用。當前的地方煤礦人力資源管理中存在著一些問題，隻有積極地分析原因，找到相應的對策，才能從根本上提高地方煤礦人力資源管理水平。地方人力資源管理培訓應該堅持科學合理並且有針對性的思想理念，員工培訓的內容不能過於單一化，根據員工的特點采取不同的培訓方法，從而從根本上改進煤礦企業人力資源管理中的問題。
一、地方煤礦人力資源管理中存在的問題
1.缺乏科學合理的規劃
受傳統的煤礦人力資源管理的弊端的影響，地方煤礦企業人力資源管理工作並沒有充分地發揮主動性，而隻是被動地根據企業的業務發展需要進行管理。煤礦企業對於自己未來發展需要的人力資源的需求情況並沒有一個科學合理的規劃。最終導致人力資源在地方煤礦企業發展中無法充分地發揮應有的潛能。地方煤礦企業在人力資源開發方麵缺乏前瞻性、預見性和計劃性，從而導致了煤礦企業在快速發展過程中人力資源捉襟見肘。
2.缺乏現代理念
傳統的人力資源管理在任用方麵存在任人唯親的弊端，在職工的績效考核方麵也存在缺乏科學合理的考核標準的弊端。地方煤礦企業在人力資源開發和管理過程中遵循舊的模式，摒棄現代理念，將會很難有起色。
3.缺乏對員工素質的培訓和潛能的開發
有些地方煤礦企業在發展過程中並沒有將眼光放遠，為了一些眼前利益或者是蠅頭小利放棄長遠的利益。比如在員工的培訓方麵某些企業就為了節約成本放棄對員工進行科學定時的培訓，培訓工作缺乏連續性和係統性，不利於提高員工的素質和技能，也不利於企業的創新和壯大。由於培訓不能給企業發展帶來短期的經濟效益回報，企業管理者錯誤地認為員工在培訓之後有可能會離開企業，造成企業培訓和資源的流失，在這種理念的影響下，員工的整體素質得不到提高。
4.缺乏有效的激勵機製和約束機製
一個企業在發展過程中不注重獎懲製度，員工的積極性和競爭力就提不上去，對於企業的長遠發展是很不利的。目前大多數地方煤礦企業對職工的績效評估方式主要包括職務晉升、年終獎和出勤獎。這種較為單一的績效考核手段很難使企業的績效考核部門對員工進行科學全麵的考核，從而容易挫傷員工的積極性和創造性，不利於企業的長遠發展。
二、改進地方煤礦企業在人力資源管理方麵的策略
從上文中了解到地方煤礦企業人力資源管理中存在問題，為了改進和解決這些問題，采取的策略可以從下麵幾方麵考慮。
1.搞好企業人力資源的規劃
人力資源規劃主要是指企業對未來發展所需的人才和供給之間的差異分析或者是企業對其發展過程中的人力需求和供給所作出的估計，或者是地方煤礦企業根據自身的實際情況進行人力資源管理的設計和規劃。一般的人力資源規劃包括長期、中期和短期。長期的計劃時間是5年，1到5年屬於中期計劃，當年訂立的計劃屬於短期計劃。地方煤礦企業在人力資源規劃中的內容主要包括崗位、人力分配和教育培訓以及人員補充等計劃。
2.確立現代理念
摒棄傳統企業中任人唯親的人才任用模式，確立科學合理的人才考核聘用模式。在員工的績效考核方麵要確立科學合理的考核標準，根據企業發展的需要和所需人才的標準確立考核內容和方式。在考核完成之後要將考核的情況及時地反饋給員工，讓員工了解自己的表現情況然後根據企業的發展需要及時調整和提高自己的業務水平。企業要確定合理的考核周期，考評周期可以根據獎金發放的周期確定，也可以根據工作任務的完成周期確定或者是工作性質確定。