3.建立係統性的教育培訓體係，加強員工培訓
在地方煤礦企業發展中核心職工對高層次崗位的需求是比較迫切的，為此為了實現自我目標比較容易自我激勵。在許多的企業，員工認為企業提供給員工最好的福利就是教育和培訓，因為有教育和培訓就意味著會有職務晉升的機會。為此煤礦企業應該根據員工的這一特點，適當的給予員工進修、職務晉升或者是技術研究的機會，從而將員工的積極性和主動性充分地調動起來，使員工的專業素養和技能進一步提高，使現代煤礦企業的發展前景更加的廣闊。
提高員工的專業技能水平的途徑之一就是開展培訓，為員工提供參與培訓的機會是企業可持續發展的重要策略。培訓不僅僅是一種放鬆的形式，而是真正意義上的一種鍛煉與提高。要想使培訓發揮其真正的作用，應該做到：首先，應該摒棄傳統的領導講、員工聽的培訓模式，而是將員工作為培訓過程中的主體，讓他們積極地參與其中，主動地接受培訓。其次，地方煤礦企業的領導應該既有過硬的專業知識，又有豐富的工作經驗，同時具備了解本行業未來發展趨勢的能力。在培訓的過程中不能隻是一味地對員工講解同一部門的情況，應該組織不同部門或者是不同級別的領導對員工進行培訓，從而讓員工了解到企業各個部門的情況。最後，培訓者應該及時地與員工進行交流，有針對性地了解員工的情況和選擇需要培訓的內容，從而做到因材施教，避免資源的浪費與重複。
4.建立有效的激勵機製和完善薪酬製度
隨著全球經濟一體化進程的加快，企業的人才短缺問題越來越嚴重，為了吸引和留住發展人才，其中地方煤礦企業在爭奪人才的競爭中愈演愈烈。地方煤礦企業為了留住人才在企業的待遇和股權等方麵提出了誘惑。傳統的煤礦企業在留住人才方麵采取的管、卡、壓等措施發揮的效力已經微乎其微。在現代煤礦企業發展中要堅持以人為本的理念，尊重知識，尊重人才，建立科學合理的獎勵機製和薪酬機製。根據員工的不同特點采取不同的激勵機製，從而有針對性地和公平性地發揮獎勵機製的作用和效能。
薪酬製度能夠直接與員工的積極性掛鉤，製定科學合理的薪酬製度能夠有效地提高工作人員的忠誠度和工作的主動性。建立完善的薪酬製度應該注意下麵幾個問題：第一，正確認識勞動力成本與勞動收益之間的關係。企業不應該隻是看到勞動力成本的高低，更應該幫助員工創造一個能夠獲得更高收益和發展的平台，從而降低員工離職所帶來的機會成本的增加。第二，建立完善的薪酬管理體係。技術員工與管理人員在薪酬方麵根據所處職位的不同而有所不同，從而滿足不同人員的薪酬需求。第三，人力資源管理部門應該為員工與企業部門之間溝通提供橋梁，為員工提供建議和意見提供渠道，從而處理好企業員工與企業、各部門之間的關係，增強員工對企業的歸屬感，為企業發展帶來長遠的利益。
總之，人力資源的開發和管理在企業發展中起著至關重要的作用，地方煤礦企業人力資源管理中依然存在著諸多問題。為了解決這些問題，文章介紹了一些措施，比如搞好人力資源的規劃；確立現代理念；建立係統性的教育培訓體係，加強對員工的培訓；建立有效的激勵機製和完善薪酬製度等措施，以期能夠對改進地方煤礦人力資源管理問題有所幫助。
參考文獻
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