淺談石油企業人力資源管理中的問題及對策
管理研究院
作者：龍莎
摘要：目前，石油企業人力資源管理已成為關係企業生存發展的重要問題之一。本文從我國石油企業人力資源管理的現狀出發，分析目前石油企業人力資源管理中存在的問題，並提出了有針對性的對策。
關鍵詞：石油企業 人力資源管理 問題 對策
在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的資源，也因此成為現代企業管理的核心。我國石油企業雖然十分重視人力資源管理，但還存在著諸多不合理的因素。
一、石油企業人力資源管理現狀及存在問題
1.知識結構、隊伍層次分布不盡合理，隊伍素質不能滿足時代需要。目前石油企業人才隊伍中，現有員工學曆在本科以上的絕大多數都是近幾年來畢業的，這些員工雖然具有一定的理論水平，合理的知識結構，但缺乏足夠的實踐經驗。石油企業中的專業技術人員知識結構比較單一，能夠適應國內外市場競爭特別是開拓國際市場需要的戰略型、經營型高級經營管理人才、高層次技術創新人才和高級操作人才缺乏。人力資源結構不合理，難以有效進行調整，存在“一線緊、二線臃、三線鬆和外線多”的現象。
2.人力資源管理與開發力度不夠。我國的石油企業在人才培訓及人才管理上，缺乏完善的製度，比如：企業人才資本的發展和提升，人才管理和開發科學化、國際化進行等等；目前石油企業薪酬的管理仍舊沿用傳統形勢上的工資統計模式，比如：工齡、級別及其職務，不是以貢獻的大小和多少來衡量，這在很大程度上製約了青年人才的積極性。
3.培訓實用性不強。今年石油企業加大了人力資本的投資力度，這在一定程度上改善提升了整體石油企業員工隊伍的綜合素質。但在人力資源的培訓管理上存在過程和結果粗放，考核效果製度不完善。選擇受訓對象及訓後實踐應用等還存在一定的差異，最為明顯的是相當一部分員工經過培訓或進修後回到原工作崗位後，但並沒能在知識和技術上發揮出培訓後應有的實效作用。
二、石油企業人力資源管理的對策
1.改革企業現有用人製度，建立完善的用人機製。隨著市場經濟規則的建立和人力資本價值地位的提高，石油企業應該根據自身發展的要求，建立員工競爭上崗製度、專業人才招聘製度和各崗位交流為主要形式的多元化人才培養機製。這樣可以及時發現和使用人才，把人才的市場配置與組織調配有機結合起來，打破人才的部門、地區、所有製壁壘，疏通各類人才流動渠道，擴大人才交流空間，完善企業選撥、考核、聘用、解聘各級管理人員和技術人員的管理製度，健全選用人才執行機構和監督約束機構，推行雙向選擇、競爭上崗。在人才使用上引入競爭機製，形成人盡其才，才盡其用的機製，為不同類型、不同能力的人才提供施展才幹的公平競爭環境，形成良性的人才競爭機製。通過確立和完善人才政策體係，進一步改進擇優競爭選拔人才的考核、測評方法，克服人才開發、人才引進等方麵的體製性和政策性障礙，使人才政策更加科學合理，人才機製更加充滿活力，切實用好本企業人才，積極引進外來人才。