2.進一步加大人力資源開發的工作力度。搞好一個企業需要各方麵的投入，而人力資本的投入比資金、物資、設備等投入更為重要。石油企業應從自身發展的需要出發，以人才資源開發建設為主題，以調整和優化人才結構為主線，抓住培養、吸引和使用三個重要環節，著力建設好經營管理、專業技術和操作技能人才三支隊伍，造就一大批專門人才、拔尖創新人才和優秀領導人才。著重圍繞企業的主營業務，抓住高層次人才和專家隊伍建設這個關鍵，有計劃地培養適應國際國內市場競爭、熟悉石油石化業務的高級經營管理人才和國際化經營人才，培養能夠站在石油科技前沿、具有創新能力的高級專業技術人才和適應企業生產技術發展需要的高級操作人才，建立起與企業科研生產密切結合的、實行動態管理的高水平的專家隊伍，實現各類人才隊伍的協調發展。
3.建立企業發展戰略與職工職業生涯相結合的人才培訓機製。石油企業應根據長遠發展的需要，把職工的教育培訓作為一個係統工程，提升到企業戰略發展的層麵上來抓，建立多層次、多形式、多渠道的職工教育培訓網絡。尤其要重視創新能力的培養，樹立職工的創新觀念，激發職工在實踐中學習的能力和創造潛能，最大限度地開發人力資源的潛力。企業通過培訓和技能鑒定工作，可以建立和完善職工培訓、考核鑒定與使用相結合、與待遇相聯係的激勵製度，使職工的培訓工作踏上企業發展的步子，使企業人力資源得到良性開發，提高職工對技術崗位的適應能力和實際操作技術水平。在通過培訓和技能鑒定後，職工會獲得相應工種的資格證書，不但可以提高職工的積極性，為職工開辟了崗位成才通道，同時也為企業的發展儲備了人才。
總而言之，我們要重視企業的人力資源管理，做到按需培養、預先選材、合作教育、強化管理的目標和功能，有效地利用資源優勢，做到真正的人盡其才，才盡其用，實現企業價值的最大化。