答校長問：一種有效的校本培訓方式
管理智慧
作者：周飛虎
以校為本的教師培訓，在關注教師的教育思想、教育行為和教學效果的同時，能更多關注到教師的個人思想、精神狀態和工作生活。校本教師培訓關心的是每個教師的個人成長，加強的是教師從事教育教學事業的社會責任感，進而提高每位教師的教學能力，有效促進教師個人的發展。
然而在實踐中，盡管學校和教師有提高專業素質、解決具體問題的需要，但是教師和學校的需要往往並沒有在概念上和行動上促成“校本培訓”的務實求精，校本培訓中存在著不少問題。例如，教師對教育理論的學習沒有興趣；培訓過程中熱衷於一些熱點問題、宏觀問題，而不是從實際情境中提升出來的共性問題；培訓往往停留在擺擺樣子、走走過場的聽課評課上，缺乏對具體問題的持續關注與研究。
我們必須承認，校本培訓對教師專業發展和教育教學質量的提高發揮著一定的作用，然而，當前校本教師培訓實踐中的統一性，已成為製約教師發展的重要障礙，甚至可以說，它背離了教師為本的“校本教師發展”核心理念。教師個體的專業智慧往往很難在“校本”的土地上得到有效生成。校本培訓的“本”在哪裏？在校本培訓工作中，如何為教師提供一個在實踐中學習、研究、反思的平台和過程，使培訓與教師所從事的教學工作緊密相連，使培訓有效促進教師的專業發展？作為一所新建的高中，南京市天印高級中學也在積極探求校本培訓的創新之路，並初步摸索出“答校長問”這一有效形式。
一天上午，我走進教務處，遞給分管教學的張副校長一張紙，囑咐他第二天早晨交到校長室。紙上其實是一份限時研討卷——
1.你認為一名天印高中的優秀教師應該具備哪些品質？
2.2007年由四所薄弱學校整合創建的天印高中，2010年、2011年、2012年連續三年保持推進率全區第一，一舉囊括2012年南京市高考教學工作三項大獎，你認為她成功的要素有哪些？
3.在天印高中教師關愛學生有哪些具體體現？
4.我校教師的課堂教學改革與有效教學的要求相適應嗎？應該如何引導教師努力做到這一點？
四個問題涉及多個方麵，有教育理念，有教學實踐，有人文管理。第二天與張副校長研討時，他坦言“時間有限，難度不小”，同時他感覺這種命題式校本研討能很好地促進“局內人”回顧反思、悉心總結，他準備在教研組組長的層麵上嚐試嚐試，並進行階段式跟蹤調研。