百度激動人心的創新傳播已經成為過去，它依然沿著紮實基礎的路線穩步前進著。在本案例即將收尾的時候，我們在百度網站看到了這樣一則新聞《百度刷新海爾聯想記錄進入斯坦福案例庫》③，內容如下：
2007年5月底，隨著熱烈的掌聲在斯坦福大學一所報告廳裏激烈地回蕩，百度CEO王湛生在斯坦福商學院的演講成功舉行。而此次除了應邀演講之外，王湛生還為斯坦福大學商學院的領導力中心錄製了以百度為背景的領導力案例。這是繼海爾、聯想之後，中國公司再次進入國際頂尖商學院案例庫。
企業從成立到進入世界頂尖商學院案例庫，海爾用了14年，聯想用了13年，而百度僅僅用了6年。10年前，海爾進入哈佛商學院的案例被認為中國企業取得世界性聲譽的開始，而百度則刷新了這一進程的時間記錄。
斯坦福商學院是美國“入學競爭最激烈的商學院”，多次在美國權威雜誌的商學院排名中位列第一。由於地處矽穀中心，斯坦福曾經孕育了SUN、惠普、雅虎和Google這樣的明星公司，對美國高科技產業的創立和發展起了非常重要的作用，因此被認為是全球創新科技企業的“聖地”。
斯坦福商學院院長RobertJoss表示，斯坦福領導力中心的使命是對領導力這一最難以捉摸的管理學概念作深入係統的研究，是斯坦福從金融與經濟學向心理學、社會學等領域延伸的一個重要事件。
“互聯網時代不缺少創業型企業，但卻缺少從創業到成功長大的優良案例，這很大程度是年輕企業的管理和領導能力沒有跟上。百度上市不僅造就了華爾街的一個神話，上市18個月以來，公司從400人增長到4000人，同時保持了良性的增長和很好的控製力，這都引起了斯坦福大學商學院的高度關注。”王湛生表示。
百度告訴所有的互聯網企業：數字化時代如何生存。
為了深入理解百度文化，特別鏈接了百度名字的由來、百度工程師文化及精彩LOGO。另外，還鏈接了穀歌和雅虎在百度之後的宣傳，得失在信息比較中自然明了。
青玉案·元夕辛棄疾
東風夜放花千樹，更吹落、星如雨。寶馬雕車香滿路，鳳簫聲動，玉壺光轉，一夜魚龍舞。蛾兒雪柳黃金縷，笑語盈盈暗香去。眾裏尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。
在百度內部刊物《簡單》上，曾用二十三句話描述了百度的工程師文化，盛傳於互聯網：
1。我在做世界上最酷的互聯網技術。
2。我穿著我喜歡的衣服上班。
3。當9點多來上班時，公司還有免費的早餐在等著我……
4。處處感受到輕鬆，由我自己來安排自己的工作時間，我們這裏是彈性工作製。
5。處處感受到信任，當我想玩遊戲、聽音樂或上BBS時，不必小心翼翼地躲開老板……
6。處處感受到平等，我可以隨時找任何人來討論問題，包括公司的CEO。
7。並不總是這麼輕鬆快活，我的工作內容非常有挑戰性，我會絞盡腦汁，連上廁所都低頭沉思。
8。但同時，我也體會到了巨大而實在的成就感，我發現了兩點：第一，我可以用自己的技術改變這個世界、改變億萬人的生活；第二，我正在這麼做！
9。業內頂尖高手盡是身邊同事，每個新人有一位導師，言傳身教耳濡目染，絕對高水準的專業學習機會！
10。我不擔心被隔離在核心技術之外，我做的就是真正的核心技術！我的日常工作中，就充滿別人求之不得的鍛煉機會，換了別處我不會成長得這麼快！
11。在個人能力迅速提升的同時，我看到公司前景廣闊、發展迅速，個人成長空間不受限製。
12。技術或管理，兩條職業階梯任我選，順利走上我的個人發展快車道。
13。富有競爭力的薪金，還能擁有公司的股票期權。
14。優越的福利待遇、完善的休假製度、免費的體育活動，這些我都擁有。
15。技術型的公司，年輕的氛圍，大家心心相印，在一起充滿了樂趣，這裏是我們軟件工程師的樂園！
16。平均每天6項技術升級上線，瞧我們跑得多快啊！我們帶給中國網民的，每天都是更好的使用體驗。
17。大家都是滿腔做事的激情，每當想到了什麼主意，就會聽到這樣的話：“趕緊去做！”我們覺得最重要的是去做。
18。探索新的技術，總會遇到困難和失敗，但不會有打擊責難，同事們跟我一起分析討論，幫我想很多辦法，再去試試！
19。我深知技術上還遠無止境，我們天天在想辦法，需要做的事情太多，再多一倍的人都做不過來。
20。我很看重對技術實事求是的態度，拿出數字再說話；特別是對於細節，要摳，極端仔細地摳，這裏很適合完美主義者的生存。
21。他們竟然對事業抱有如此堅定的信念，當初真讓我驚訝；而今你看了上麵的話，是不是也覺得我的信念挺堅定的？
22。對了，還有一點，並非不重要，——中國人的企業、中國人的品牌、中國人的核心技術與中國互聯網共同成長；我正在充分地效力於、並真切地見證著——祖國的騰飛！
23。這雖是心裏話，但其實平常我很少這麼高調，你看到我的時候總是在勤奮地做事，我的座右銘是：紮實做好每一天工作。
百度創新營銷傳播特別是網絡小電影風靡之後，Google和雅虎也立即行動起來，Google開展了更名大行動，雅虎則力邀陳凱歌、馮小剛、張紀中三大導演為其拍攝廣告大片。
一、穀歌
2006年4月12日，Google的全球中文名稱正式取名為“穀歌”，這是Google唯一一個在非英語國家發布的名字。
Google在一篇新聞裏對“穀歌”這個新名字進行了解釋：“穀歌”，以穀為歌，象征著收獲的喜悅，也表達了一種勤懇求實的態度，以及對返璞歸真的向往。它同時也想傳達出中國人對幸運/吉祥的企盼。“穀歌”，是播種與期待之歌，亦是收獲與歡愉之歌。在這個萬物複蘇，草色青青柳葉新的時節，Google在宣布了麵向全球中文語言用戶的中文名字，這是Google在全球範圍內唯一一個非英文的名字。“穀歌”，看似簡單的兩個字，寄托了Google的夢想與希望。
穀歌名字推出的同時，我們看到了一則中國水墨畫形式的FLASH對其中文名字進行宣傳。
二、雅虎搜星與廣告大片
2005年年底的時候，雅虎宣布將投資3000萬人民幣，邀請國內三大著名影視導演陳凱歌、馮小剛、張紀中圍繞“雅虎搜索”主題，分別拍攝三部廣告片。之後開展了轟轟烈烈的“雅虎搜星”全國選秀活動，選出來的演員參演三支廣告片。2006年9月28日，雅虎中國舉辦了三大廣告片首映典禮，雅虎三大廣告片也在互聯網上傳播開來。雅虎這一次的廣告宣傳被稱為互聯網史上最昂貴的廣告。
陳凱歌的《阿虎篇》講述的是一段發生在20世紀六七十年代的故事，知青離開了她勞動過的農村，一條叫做阿虎的狗和她建立了深厚的感情，在她離開村莊的時候阿虎一直跟隨在汽車後麵跑。一場大雨後，阿虎消失了……
張紀中的《前世今生篇》講述的是穿越時空的愛情，考古學家常常在夢裏見到一個古裝美女被推下懸崖。一天，他獲悉一具唐朝古屍在某地被發現，於是驅車前往，在現場，他看到了夢中見過的場景，並在一具女屍身上找到一塊玉佩。這具古屍正是常在他夢中出現的唐朝美女。以這塊玉佩為線索，考古學家用雅虎搜索查到了古裝美女的身世，並發現今生的妻子、古裝美女和自己三人之間相隔千年、糾纏不清的愛恨情仇……
馮小剛的《跪族篇》講述的是暴發戶範偉因遇到傲慢貴族女孩，心生不滿，於是尋根問祖，希望能夠找到一個官居顯赫、婦孺皆知的祖先。通過雅虎搜索最終找到了符合所有條件的祖先——秦檜。
〔案例〕紅了網絡飯飯本案例根據葉茂中營銷策劃機構《抓住機會，你就紅——“紅了”網絡飯飯全案策劃紀實》編寫，葉茂中營銷策劃機構網站。世界已經步入數字化時代，這是無可置疑的事實。網絡紅人一個接一個，網絡熱點也是層出不窮，網絡“網羅”天下的氣勢逐漸顯現。
網絡不僅在日常生活中扮演著重要角色，也是商家的必爭之地。傳統行業的商品紛紛與網絡聯姻，成功實例不勝枚舉。早在2003年可口可樂就與網絡遊戲和網吧合作，後來又分別聯手了魔獸世界、天聯世紀、騰訊QQ等，其老對頭百事可樂也聯姻了傳奇遊戲，這樣的聯姻方式為百年老品牌注入了新的活力，把飲料與網絡緊緊連接到了一起。
網絡提供了人們理解世界的新途徑，帶來了信息傳播的新方式，也帶來了無限商機。2005年我們在傳統的食品行業中就看到了結合網絡的新形式：網絡食品。實際市場上打著類似旗號的商品在2004年就已經出現，但沒有引起太多關注，2005年葉茂中營銷策劃機構策劃的“網絡飯飯”紅遍了當年秋季糖酒會，也紅透了營銷策劃界。
這個名叫“美福萊”的散糖企業在2005年5月份找到葉茂中公司時，隻帶來兩樣東西：一個做餅幹的方向和一小筆錢，其他什麼都沒有。沒有生產線，沒有具體的產品，沒有營銷網絡，更不要提什麼品牌知名度了。一切從零開始。葉茂中公司首先從尋找市場機會開始。
一、餅幹市場，機會缺失
市場機會尋找的結果非常不樂觀：餅幹市場中幾乎沒有留給後來者什麼空間。
（一）供大於求
中國餅幹行業在行業分類上屬於中國食品製造業中的焙烤食品糖製品行業中的一個分行業。從餅幹的生產能力看，現在中國各類餅幹企業的總生產能力已遠遠大於需求。於光棟：《中國餅幹行業發展情況報告》，致信網。截至2000年，中國縣級以上的餅幹廠家約4000餘家，餅幹類產品生產線達到5000餘條，2002年標誌著中國成為餅幹淨出口國，國內總生產能力遠遠大於市場需求，2005年餅幹生產量將達170萬噸，而市場需求量不到130萬噸，“供大於求、生產過剩”已成為定局。葉茂中營銷策劃機構：《抓住機會，你就紅——“紅了”網絡飯飯全案策劃紀實》，葉茂中營銷策劃機構網站。
（二）競爭激烈，增長緩慢
1978年改革開放之後，中國餅幹行業就進入一個快速發展時期。90年代中期，更多的外資開始進入中國的餅幹行業，紛紛在中國大陸投資建廠。中國的餅幹行業自1985年開始，年產量以10%~15%的速度遞增，在2001年、2002年出現階段性的“井噴”現象，增長幅度將近25%，之後整個行業進入一個相對緩慢的增長時期，年均增長率隻有1%左右。葉茂中營銷策劃機構：《抓住機會，你就紅——“紅了”網絡飯飯全案策劃紀實》，葉茂中營銷策劃機構網站。
外資、台資企業借助雄厚的資金、品牌優勢、先進的管理和成熟的營銷手段，基本上占據了國內的中高檔市場。以達能、納貝斯克、康師傅為代表的獨合資品牌壟斷了一線市場的絕大部分市場份額，穩固了一線市場後，達能開始了對中低端市場的洗牌，拉低了中低端市場餅幹的主流價位，使得獲利空間逐漸減小。
中國餅幹市場的競爭還不僅僅局限於同行業的競爭，與相關行業的競爭情況也很明顯，尤其是非餅幹類休閑食品的快速增長，已經形成了一個不小的餅幹替代市場，搶占了部分餅幹市場份額，這使得競爭進一步加劇。
（三）產品同質化嚴重
產品過剩時代，許多產品都存在著同質化的問題，各自的利益點無差異、優勢不突出，餅幹也不例外。
餅幹的發展大致經曆了三個階段：解饞、果腹階段；注重口味階段；功能營養階段。每一個階段都有占據主流地位的類型和味道，快速消費品往往按照把握大眾需求的思路研發，容易形成“集中”。一段時間曾流行過“夾心餅幹”，幾乎每個品牌都推出了這種類型的餅幹，味道又集中在奶油、果味、巧克力等幾種上；再比如功能營養階段最常見的是加入各種微量元素的餅幹，特別是高鐵高鈣。還有一些在食用方式以及包裝方式上尋找突破，如星奇餅幹和菜園小餅等，但未形成主流，且模仿者趨之若鶩。
二、殺出血路——網絡餅幹
葉茂中公司對市場機會進行了掃描：
休閑：（1）咖啡情調餅幹；（2）茶餅幹。
代餐：（1）鹹菜餅幹（大型菜顆粒）；（2）肉纖維餅幹；（3）素食餅幹（少油脂、純植物）；（4）粗糧餅幹。
功能：（1）補血（鐵）餅幹；（2）腦動力餅幹；（3）椒鹽餅幹；（4）維生素餅幹。
能量：植物蛋白餅幹。
娛樂：（1）情緒餅幹；（2）DIY餅幹；（3）異形餅幹（腳丫子形狀/數字或字母聯體形狀）；（4）串起來吃的餅幹；（5）燒烤餅幹（借鑒饃片的多種口味）。
…………
市場走訪、頭腦風暴，產生了近百個產品概念。但受到一致認可的隻有茶味道的餅幹，這一味道當時正在全世界飲料界流行。其他概念均有爭議。
而時間已經進入到7月份，10月的糖酒會近在眼前。美福萊項目專案組幾乎是掘地三尺。葉茂中望著電腦，突然一拍大腿，叫道：“就做網絡餅幹。”之後滔滔不絕講述了理由：