4.4樹立管理理念
縣級醫院作為基層醫療單位，要實現自身的社會價值尋求全麵的發展，必然要樹立明確的醫院文化與醫療理念。明確的醫院文化對人力資源管理的效果有著極大的促進作用與積極意義。與醫院文化相符的管理理念，不僅能夠增強人力資源管理的有效性，更能在管理工作的執行中增強醫院的團隊意識與凝聚力，為醫院更好的發展提供基礎。針對人力資源管理所樹立的正確管理理念在很大程度上能促進各項管理製度的落實，增強管理力度，取得更好的管理效果。
4.5加強人才錄用管理
縣級醫院的發展與優秀人才的吸收有著直接的關係，加大對優秀人才錄用的力度，是縣級醫院加強人力資源管理的重要工作內容。人才錄用機製不僅要對新入員工的招聘製度和培訓管理進行完善，還要對現有基層員工的職能任用進行科學管理，由於年輕員工有著大膽的思想與行為特點，因此在對待工作上會比經驗豐富的老員工更具創造性，在處理工作問題時能夠更有效率與創新，所以加強對年輕醫護人員的關注度，並實行開放性用人機製，對有員工實行崗位管理，將不同的人才用在最合適的崗位上，發揮其優勢作用。
4.6啟用激勵機製
醫院要改變醫護人員工作態度問題，加強激勵機製的建立是最直接和最有效的手段。在人力資源管理的職能中，醫院應當配備完善員工的激勵機製。建立健全員工激勵製度的關鍵在於公平、公正、合理，使不同職能的員工能夠認識到激勵製度的現實性，意識到本職工作的責任性，提高工作的積極態度，努力完善工作。為了激發醫護人員的工作積極性，我院在醫護人員緊缺的情況下，對參加輪值班、直接為患者服務的一線醫護人員發放醫護津貼，激發工作人員積極性，鼓勵老資曆醫護人員參加值班，對不參加值班的科主任亦不發放。5年以下：150元/月，6年-10年：200元/月，11年-20年：250元/月，21年-30年：300元/月，30年以上：350元/月。同時對全院職工購買職工補充醫療保險，解決職工後顧之憂，讓職工產生向心力和歸屬感，全身心投入到工作中去。
5.結束語
在新的醫改製度下對縣級醫院的人力資源管理改革提出新要求，縣級醫院在人資管理方麵的缺失與不完善直接影響醫院的服務水平與今後的發展，因此通過科學的人資管理在實際管理中的多方麵運用，以完備的人資管理，有效的管理製度與體製建設，尋求縣級醫院改革與發展的方向。
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