新醫改背景下縣級醫院人力資源管理現狀分析
衛生與醫療管理
作者：吉宏圖
摘要：隨著我國全麵建設的步伐不斷深入和加快，對於醫療改革的力度也明顯加強，近年來在新醫改的政策不斷推進過程中，縣級醫院麵臨了許多需要整改的問題。本文以江蘇省泰興二院為研究對象，調查分析了在人力資源管理方麵的問題，並通過對這些問題進行深入的研究，指出解決縣級醫院人力資源管理困境的有效方案。
關鍵詞：新醫改背景 縣級醫院 人資管理 現狀和改善
1.人力資源管理理論的相關內容闡述
1.1人力資源管理的內涵
人力資源管理主要是指通過科學與完善的人力管理手段，吸引優秀人才、培養員工能力、完善工資與考核製度、製定詳細的員工升遷係統等。人力資源管理是一項要求專業性與科學性極強的管理工作，涵蓋了從人員招聘、崗位培訓與分配、工資分配、獎勵製度、考核機製、員工培訓、員工福利、員工深造與升遷等等與人力資源相關的各個方麵，它是一項複雜的管理工作，無論對任何企業或單位，係統與科學的人力資源管理都能夠為企業和單位的發展起到重要作用。
1.2人力資源管理與醫療衛生事業的關係
醫療衛生事業有關國民健康，是重要的國家事業。是否擁有完備的人力資源管理係統，決定了醫療單位能否快速有效的進行醫療服務和實現醫院的價值。醫院的醫療係統是一個龐大且複雜的人員係統，有不同職能與明確的分工，再加上高效的工作效率與良好的醫療人員素養，就能夠為國民提供優秀的醫療服務，為國家的穩定發展與國民健康水平的提高作出貢獻。由於過去幾十年來我國的醫療係統不完善，醫院的人力資源管理係統也不完備，造成了醫院在醫療功能上的影響，因此說在醫療衛生事業中，人力資源管理至關重要。
2.縣級醫院人力資源管理的內涵、特點和重要性
2.1縣級醫院的功能定位
縣級醫院所處的地位早在上世紀八十年代初，國家衛生部就對其功能定位做出了明確的指示，縣級醫院由於是基層醫療單位，因此有著非常重要的基層意義。並且縣級醫院對於我國農村化普遍的國情有著重要的指導性意義，縣級醫院的醫療服務水平是全縣提供醫療服務的依據與指引，對本縣醫療服務的發展與完善有著重要的參考作用。同時由於貼近基層群眾，服務對象主要為縣級農村居民，因此需要加強對基層縣級醫院的研究力度，力求以最完善的醫療係統功能為基層群眾提供醫療服務。
2.2縣級醫院人力資源管理的內涵
通過有效與科學的管理手段建立完善的人力資源管理機製從根本上改變縣級醫院優秀人才缺失。根據縣級醫院的人力資源改革來看，務必嚴格執行新醫改有關人力資源管理的規定，通過有效的員工激勵機製，保持員工的穩定性與工作積極性。進而尋求正確的培訓方法，增加員工的整體醫療服務水平，不斷加深員工的服務意識。同時還要完善員工的聘用機製與編製係統，盡量吸引優秀的醫療人才，並為優秀的醫療人員提供良好的編製係統，保證醫院人員穩定。
2.3縣級醫院人力資源管理的特點和重要性
縣級醫院的人力資源管理主要是具有人員管理規模小、管理工作長期性要求明顯、人員培養周期長、人員管理機製不完善等特點。由於這些特點一方麵決定了縣級醫院人力資源管理的改進必要性與迫切性，另一方麵也決定了縣級醫院人力資源管理的實施可能性與容易實現的特點。醫療單位的特殊性決定了醫院人力資源管理的必要性與重要性。由於醫療人才是社會的特殊人才，對專業性與技術要求較高，因此通過完善的人力資源管理機製實現人員穩定與醫療水平穩定發展，是醫院發揮其社會功能的重要任務。