2、和諧律所文化建設的核心是以人為本
文化是人內心世界的外在表現，什麼樣的人必然會構造出什麼樣的文化，也必然需要什麼樣的文化。文化建設是一個係統工程，需要從律師事務所的物化層 、製度層和精神層三個層次人手，通過確立共同價值、理念和願景，提高全所人員對律師事務所的認同感和歸屬感，規範行為，改善形象，增強律師事務所的競爭力。
律師事務所的管理中的核心是對律師的管理。胡占山[7]認為：在此過程中，重點要處理好管理層與律師的關係。有兩個問題需要認真解決：1、律師事務所對律師的態度問題。這是中國律師事務所的價值取向問題，一個合理健全的的管理製度是對律師最大的回報，同時也是健全我國法律製度的一種途徑。管理者與律師互動狀態、溝通情況直接決定著律師對律師事務所的行為模式和態度。如果將律師看作是律師事務所的最大財富，律師將會為律師事務所創造大量財富；如果將律師視為賺錢工具 。律師也將會把律師事務所變為自己賺錢的手段。2、是否考慮律師的個人發展。律師事務所本身是律師的集合體，不能單單追求律師事務所本身的效益而忽視律師個人的利益，隻有實現律師個人和律師事務所的全麵發展，才能實現雙贏。任何一方離開另一方都會失去發展的土壤。因為律師事務所的成立是有條件的限製的，在成立之時就會有優秀的律師的加入，因此，律師事務所積極為年輕的律師創造條件，進行指導，不斷壯大自己律師事務所的力量，同時也可以實現年輕律師的發展，為律師事務所留住人才，為中國法律培養精英。因此，我們認為，和諧律所文化的核心就是以人為本，就是建立一種以人為本的律師事務所管理文化。
依法治所和以人為本是律師事務所管理的兩翼，缺一不可，相輔相成。律師事務所的管理隻要能夠依法治所、以人為本，就能夠不斷壯大，實現律師事務所的科學發展，實現律師行業的全麵協調可持續發展，進而促進其他行業的科學發展。（作者單位：河北百盛律師事務所）
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