3.以經濟利潤為核心，綜合企業經營和整體價值。目前，價值評估領域內使用的基於價值管理的估價方法主要有折現現金流法（DCF）和經濟利潤法（也稱經濟增加值EVA）。經濟利潤法由於考慮了收益、未來收益可持續的時間以及整體資本的成本，能夠反映出經營期間創造的價值，將股東與管理者的利益結合起來，成為評估企業整體價值的最佳方法。然而EVA 僅用一種財務衡量指標評估企業價值，忽視企業非財務方麵所創造的價值。因此，在構建企業價值評估體係時應以經濟利潤的財務指標為核心，非財務評價指標為有效補充，進行企業價值評估。將企業經營的財務價值與包括企業非財務指標的整體價值綜合起來，進行全麵有效的企業價值評估。非財務指標的設計可以包括企業內部業務流程效率、員工滿意度、學習與創新能力以及政策與宏觀經濟環境因素等。
四、結語
企業價值評估不僅僅運用於企業並購交易活動中，而更應服務於價值鏈模式下的企業價值管理。傳統的企業價值評估研究主要包括企業價值評估概念、理論和企業內部財務指標核算的方法，經濟環境變化下的研究增加了企業外部和內部非財務因素。本文基於前人的研究，從宏觀上提出新經濟環境中的價值鏈模式下企業價值評估體係的構建思路，應以價值鏈思想為主軸，價值管理為目標，經濟利潤為核心。綜合考慮企業的內外部、財務與非財務、經營與非經營所創造的價值，更加合理準確地評估企業價值，創造企業價值，實現企業價值最大化。J
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作者簡介：
郭桂花，新疆石河子大學經濟與管理學院教授、研究生導師，研究方向：財務會計理論與實務研究。
章娣，新疆石河子大學經濟與管理學院在讀研究生，研究方向：資產評估理論與方法。