由此可見，在這個世界上，任何一個人都不可能是完美無缺的，在用人之時，首先要肯定被用的人確有真才實學，並且那些真才實學又確實是組織所需要的，然後再看他的毛病缺點對組織來說是否致命。比如，有吃喝嫖賭惡習的人，是絕不能當政府官員的；有偷摸劣跡的人，絕不可用來看守財物；極端自私的人，絕不可用來從事慈善活動。一個優秀的領導就應該對人才因勢利導，使其發揮最大的才能，而不能一味求全，因小失大。
曲突徙薪——亡羊補牢，不如防患於未然
與其等到災難發生後，再拚命挽救來降低損失，倒不如防患於未然，使災難不會發生，等到羊丟失了再去補牢。
心理寓言
有位客人到某人家裏做客，看見主人家廚房的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木柴。？客人告訴主人說：“煙囪要改曲，木柴須移去，否則將來可能會導致廚房火災。”主人聽了不以為然，沒有做任何表示。？
不久，主人家的廚房果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火。在大夥的齊心協力下，火最終撲滅了。於是，主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，卻沒有請當初建議他將木柴移走、煙囪改曲的客人。
有人對主人說：“如果當初你聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席了，而且沒有火災的損失。現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那位客人來吃酒。？
詭計點撥
在中醫理論中，有“上工治未病”的說法，意思是說，真正高明的醫生是讓人不生病，而不是等人生病之後再去醫治。這種理念運用到安全管理當中同樣有效。
在這則寓言故事中，主人最初的邏輯是，隻有滅火的鄰居才是真正出了力，解決了實際的問題，應當受到酬謝。事實上，如果他聽取了當初那位客人的建議，完全有可能避免火災的發生，從這個角度來說，那位客人才是最大的功臣。作為一個管理者，必須要有防患於未然的意識，不要等到問題出現了，再心急火燎地去補救。要知道，亡羊補牢固然可以減少損失，但如果在羊丟失之前就把羊圈補好，不是更好嗎？
很多管理者都知道預防的重要性，可在現實生活中又往往將“挽救”擺在最重要的位置。為什麼人們總是輕視預防呢？主要是因為僥幸心理：“說不定不會發生呢！”然而，隱患不會因為我們的僥幸而消除，損失也就不可避免了。
總之，一個管理者必須明白，一旦災難發生，無論我們如何努力挽救使損失降到最低，都不如防患於未然，想辦法使災難不發生。
鷹和鼴鼠——忽視基層的意見，是管理失誤的根源
基層的意見往往是最有價值的，因為它直接來自實際。隻有充分吸納來自基層的意見，迅速做出相應的調整，才能在管理當中少走彎路、少遇挫折。
心理寓言
鷹王和鷹後從遙遠的地方飛到遠離人類的森林。它們打算在密林深處定居下來，於是就挑選了一棵又高又大、枝繁葉茂的橡樹，在最高的一根樹枝上開始築巢，準備夏天在這裏孵養後代。
鼴鼠聽到這個消息，大著膽子向鷹王提出警告：“這棵橡樹可不是安全的住所，它的根幾乎爛光了，隨時都有倒掉的危險，你們最好不要在這兒築巢。”
嘿，這真是怪事！老鷹還需要鼴鼠來提醒？你們這些躲在洞裏的家夥，難道能否認老鷹的眼睛是銳利的嗎？鼴鼠是什麼東西，竟然膽敢跑出來幹涉鷹王的事情？
鷹王根本聽不進鼴鼠的勸告，立刻動手築巢，並且當天就搬了進去。不久，鷹後孵出了一窩可愛的小家夥。
一天早晨，當太陽升起來的時候，外出打獵的鷹王帶著豐盛的早餐飛回家來。然而，那棵橡樹已經倒掉了，它的鷹後和子女都已經摔死了。
看到眼前的情景，鷹王悲痛不已，它放聲大哭道：“我多麼不幸啊！我把最好的忠告當成了耳邊風，所以，命運就給予我這樣嚴厲的懲罰。我從來不曾料到，一隻鼴鼠的警告竟會是這樣準確，真是怪事！真是怪事！”
“輕視從下麵來的忠告是愚蠢的，”鼴鼠答道，“你想一想，我就在地底下打洞，和樹根十分接近，樹根是好是壞，還有誰會比我知道得更清楚呢？”
詭計點撥
唐太宗李世民說：“水能載舟，亦能覆舟。”作為一個管理者，不能高高在上，要懂得聽取民眾的意見，否則就會像寓言中的鷹王一樣，造成難以挽回的後果。不僅一個國家如此，一個企業、一個團隊也是一樣。
來自基層的意見與建議價值最大，因為那是實事求是的真知灼見。在一些企業的管理實踐中，一線員工的建議往往到不了總裁那裏，盡管總裁很想聽到一線的意見，盡管員工的意見非常好，原因在哪裏呢？因為在等級森嚴的企業管理製度中，自下而上一級一級的彙報導致了信息在傳輸過程中的“失真”，越級彙報工作一直被視為“大忌”，這樣，管理層與基層員工就被“隔離”起來，決策自然難免失誤。
有關研究表明：管理中70％的錯誤是由於溝通不善造成的。與員工進行直接交流就要向員工敞開總裁辦公室的大門，鼓勵越級報告。在惠普公司，總裁的辦公室從來沒有門，員工受到頂頭上司的不公正待遇或看到公司發生問題時，可以直接提出，還可越級反映。在摩托羅拉，所有管理者辦公室的門都是絕對敞開的，任何員工在任何時候都可以直接推門進來，與任何級別的上司平等交流。可以說，正是因為一線的建議與意見和公司高層直接“鏈接”，公司決策才不會失誤，而且新的管理製度與舉措也能得到基層員工的支持與配合。
離家出走的小狗——給下屬金錢，還不如給他機會
做領導的要明白一點，對一個員工來說，機會永遠要比金錢重要得多。要想留住人才，與其提高他的工資待遇，倒不如向他提供適合其發展的工作平台。
心理寓言
某戶人家養了一隻小狗，有一天小狗忽然走失了，這戶人家馬上報了警。幾天後，小狗被人送到警察局，警察立刻通知了這家人。
在等待主人的時候，警察突然發現這隻小狗沒有一點歡喜的神情，反而在很悲傷地流淚。警察相當好奇，問：“你應該高興才對，怎麼流淚了？”
小狗回答：“警察先生啊，你有所不知，我是離家出走的啊！”
警察有些吃驚：“你家主人虐待你麼？為什麼要離家出走？”
小狗悲傷地說：“我在主人家裏已經待了很多年了，從一開始就負責家人的安全，一直盡忠職守地執行我的職責。當然，主人也誇獎我的業績，平時見到我會摸摸我，拍拍我，常會帶我出去散步。那種保衛一家人的成就感，那種受重視、受疼愛的感覺，讓我更加提醒自己，好好保護這一家人，直到有一天……”
“怎麼樣？”警察追問道。
“有一天，家裏裝上了防盜門，從此我失業了。看門不再是我的職責，家人也不需要我保護了，整天無所事事，對家庭一點用都沒有。雖然主人還是一樣飼養我，但是我實在受不了這種受冷落的感覺，所以才會離家出走，寧願過這種流浪的日子。”
詭計點撥
在組織生活中，任何一個人都渴望得到領導的信任，受到領導的器重。這種信任與器重又可以分為兩種形式，一種是以物質獎勵的方式提高待遇，另一種以精神獎勵的方式提供發展空間。對於那些沒有什麼理想，甘願平平淡淡度過一生的人來說，渴望的是前者；對於有著遠大抱負，追求人生價值的人來說，最渴望的則往往是後者。因此，一個領導者要想留住真正的人才，與其給他豐厚的報酬，還不如為他提供適合其發展的平台。
在這則寓言中，小狗之所以離家出走，就是因為它是一隻有理想的小狗，它不像那些隻懂得阿諛奉承主人的寵物狗，它為自己確立了生活的目標——把門看好，這個目標失去之後，它就感覺生命失去了價值，因此寧可過流浪的生活。其實，這種機會大於金錢的思想，從古至今都廣泛地存在著，隻是有些人沒有注意到。