第二天，這個人再去看鄰居家的兒子，發現他的一舉一動、一言一行，就連笑的神態，都坦坦蕩蕩，非常自然，一點兒也不像偷斧頭的樣子了。
詭計點撥
生活中，我們也常常會猜疑別人，如同寓言中那個鄉下人，懷疑哪個人偷了斧子，就越看越像偷斧子的人。其實，懷疑是心理在作祟。正如歌德所說：“人們見到的，正是他們知道的。”認識一個人，切忌以自己的主觀想象作為衡量標準，否則就會造成識人的錯誤與偏差。遇到問題要調查研究後再做出判斷，絕對不能毫無根據地瞎猜疑，疑神疑鬼往往會產生錯覺。
“疑人偷斧”的行為反映了一種典型的對人印象的擴大化效應，也就是暈輪效應，即人們在對一個人的某種特征形成好的或壞的印象後，傾向於據此推論此人其他方麵的特征。
一個人如果被標明是“好”的，他就會被一種積極肯定的光環籠罩，並被賦予一切都好的品質；如果一個人被標明是“壞”的，他就被一種消極否定的光環所籠罩，並被認為具有各種壞品質。這就是暈輪效應的消極作用。在人際交往中，我們必須盡量避免和克服暈輪效應，做到正確、客觀地認識他人。對於一個人的判斷，不能僅僅停留在先入為主的第一印象，必須冷靜、客觀地對待他人。
我們看了太多陰暗的東西，就會變得懷疑、偏執，乃至於不相信一切。這個世界應該更簡單、更陽光，我們的內心應該真誠，對別人充滿信心。也許我們無法做到完全的客觀，但是“知人者智，自知者明”，我們必須時刻檢討自己，讓理智做出正確的判斷，這樣，我們才能擺脫猜疑，讓陽光照亮我們的心靈。
鯰魚效應——成功不僅來自機遇，更來自危機
生於憂患，死於安樂，人隻有時刻具有憂患意識，才能激發活力，不斷創新。安而忘危，漠視危機，就會失去生機。無論何時何地，都要時刻保持清醒的頭腦，具有如臨深淵、如履薄冰的生存意識，才能奮發進取，一往無前。
心理寓言
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活沙丁魚的價格要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計地讓沙丁魚活著回到漁港。但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海後的環境，當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭後，用不了多久沙丁魚就會死去。盡管漁民做了種種努力，但絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。
令人奇怪的是：有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長一直嚴格保守著秘密，直到他去世，謎底才揭開。原來，船長在裝滿沙丁魚的魚槽裏放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處遊動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，本能地加快速度遊動，左衝右突，四處躲避，避免被鯰魚擄掠。這樣一來，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。鯰魚進入魚槽，使沙丁魚感受到威脅而緊張起來，加速遊動，結果都活著到了港口。這就是著名的“鯰魚效應”。
詭計點撥
我們常說，穩定壓倒一切，於是，為了追求穩定的生活，我們努力奮鬥。然而，當處於穩定狀態時，我們便放棄了進步，做一天和尚撞一天鍾，不思進取。魚槽中的沙丁魚是這樣，現實生活裏的人也是這樣。無論是一個領域，還是一個企業，如果人員長期穩定，就會缺乏新鮮感和活力，日積月累，就會產生惰性。身處高速發展的社會，無論是個人還是企業，都是逆水行舟，不進則退。“鯰魚”是可怕的，然而我們的活力正是來自 “鯰魚”，我們的成功也是來自對手。
漁民為了讓沙丁魚活著回到魚港，想方設法保護它們，而他們的保護恰恰助長了沙丁魚的惰性，它們最終還是窒息死亡。老船長是位智者，他明白競爭的法則，很清楚活力的來源。一條看似不起眼的鯰魚，卻盤活了整個魚槽，沙丁魚的危機意識使它們最終活著到了港口。再好的保護措施也不如一條充滿威脅的鯰魚，這的確是妙招。
在一個團隊中引進能幹的人才，其他人就會感到緊張和壓力，整個團隊就會生機勃勃，形成有序的競爭環境。鯰魚效應所體現的，更多的是一種生存競爭，危機，更蘊涵著機遇。
德西效應——工作的成敗由動機決定
快樂地工作，才是工作的真正意義，才能出成績。反之，如果把報酬當做工作的動力，隻是在為報酬效勞而已，將越做越沒耐心，自然不會有多大的提升。
心理寓言
一群孩子在一位老人家門前嬉鬧，叫聲連天。幾天過去，老人難以忍受。
於是，他出來給了每個孩子25美分，對他們說：“你們讓這兒變得很熱鬧，我覺得自己年輕了不少，這點錢表示謝意。”
孩子們很高興，第二天仍然來，一如繼往地嬉鬧。老人再出來，給了每個孩子15美分。他解釋說，自己沒有收入，隻能少給一些。15美分也還可以吧，孩子仍然興高采烈地走了。？
第三天，老人隻給了每個孩子5美分。孩子們勃然大怒：“一天才5美分，知不知道我們多麼辛苦！”他們向老人發誓，他們再也不會來玩了！
詭計點撥
這則寓言說明了這樣一個道理：進行一項愉快的活動（即內感報酬），如果提供外部的物質獎勵（外加報酬），反而會減少這項活動對參與者的吸引力。也就是說，在某些情況下，人們在外加報酬和內感報酬兼得的時候，不但不會增強工作動機，反而會減弱工作動機。此時，動機強度會變成兩者之差。這一理論是由心理學家德西通過心理實驗發現的，所以人們又把這種規律稱為德西效應。
對於大多數人來說，薪酬是我們工作的直接動力，從上班的第一天起，我們的目標就是加薪升職，這也在短期內給了我們很大的動力。然而，激情畢竟是有限的，隨著時間的推移，我們可能漸漸失去了工作的快樂，變成機械地應付工作。此時，工作就成了我們的負擔。我們犯的錯誤就是為得到薪酬而工作，沒有將工作當成自己的快樂之源。我們以薪酬作為工作的坐標，情緒就很容易出現波動。我們控製不了薪酬，它很容易偏離我們的期望，讓我們失去動力，牢騷滿腹。為了減少痛苦，我們隻好降低期望，最直接的方法就是降低工作努力的程度。
在這個故事中，老人沒有用驅趕的辦法來阻止孩子的嬉鬧，因為那樣會讓孩子更加敵對。他聰明地將孩子們的內部動機“為自己快樂而玩”變成了外部動機“為得到錢而玩”，孩子們在得到錢之後，轉變了他們玩耍的動機，將玩耍當成了工作，最後因報酬得不到滿足而放棄了玩耍，也失去了玩耍的快樂。老人以錢作為手段，達到了驅趕孩子們的目的。
寓言中的老人，就像我們的老板、上司，而美分，就像我們的工資、獎金等各種獎勵。如果我們把“美分”當做工作唯一的目標，最可能的結果就是喪失工作的熱情。金錢不是萬能的，在興趣麵前，它的影響力微不足道。雖然不是每個人都能找到合乎自身興趣的工作，但是幹一行愛一行，隻要保持快樂的心情，工作總是充滿樂趣。
近因效應——了解一個人需要一生，誤解一個人隻需一秒
了解一個人需要漫長的過程，但是誤解一個人卻可能是一秒鍾的事情。我們常常因為一時的衝動而誤解了朋友，給友誼刻上了傷痕。理智而客觀地對待他人，才能避免近因效應的影響。
心理寓言
彌子瑕是衛國的美男子，是衛靈公的近臣，很討衛靈公的喜歡。有一次，彌子瑕的母親生了重病，捎信的人在當天晚上把消息告訴了他，彌子瑕頓時心急如焚。但是，京城離家太遠，為了盡快趕回家去給母親求醫治病，彌子瑕不顧個人安危，假傳君令讓車夫駕著衛靈公的馬車送他回家。在當時，衛國的法令明文規定，私駕君王馬車的人要判斷足之刑。但是，衛靈公知道了這件事後，非但沒有責罰彌子瑕，反而稱讚道：“你真是一個孝子啊！為了替母親求醫治病，竟然連斷足之刑也無所畏懼了。”