第24章 職場篇——生存要有競爭,也要雙贏(3)(1 / 3)

文26:9.要求團隊合作,但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他人。

文27:10.需要創新,但卻處罰未能成功的創意,且獎勵墨守成規的。

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分槽喂馬的用人方略 

戰國野史記載:當時北方有兩種馬特別有名,一種是蒙古馬,力大無窮,能負重千餘斤;另一種是大宛馬,馳驟如飛,一日千裏。

邯鄲有一商人家裏同時豢養了一匹蒙古馬和一匹大宛馬,用蒙古馬來運輸貨物,用大宛馬來傳遞信息。兩匹馬圈在一個馬廄裏,在一個槽裏吃料,經常因為爭奪草料而相互踢咬,每每兩敗俱傷,要請獸醫調治,使得主人不勝其煩,當時恰巧伯樂來到邯鄲,商人於是請他來幫助解決這個難題。

伯樂來到馬廄看了看,微微一笑,說了兩個字:分槽。主人依計而行,從此輕鬆駕馭二馬,生意越來越紅火。能者要想才盡其用,不但要分而並之,還必須善用之。因為不同的賢能,各有其能,有的適合彼工作,有的適合此工作,把各種能力放在適合它們的土壤裏才能生存成長。養可分,用必合方能各自協調,發揮合力。

去過廟裏的人都知道,一進廟門,首先是彌勒佛,笑臉相迎,而在他的北麵,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裏,而是分別掌管不同的廟。

彌勒佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三落四,沒有好好管理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最後香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題,就將他們倆放在同一個廟裏,由彌勒佛負責公關,笑迎八方客,於是香火大旺。而韋陀鐵麵無私、錙銖必較,則讓他負責財務,嚴格把關。在兩人的分工合作下,廟裏呈現出一派欣欣向榮的景象。

分槽喂馬和佛祖派工說的都是一個問題,就是如何把最合適的人放到最合適的崗位上去。

而這個問題也是一個曾經長期困擾中國企業的難題,特別在同時崛起兩個候選人的情況下。

法國著名企業家皮爾·卡丹曾經說:“用人上一加一不等於二,搞不好等於零。”如果在用人中組合失當,常失整體優勢;安排得宜,才成最佳配置。在這方麵,李嘉誠與柳傳誌以其洞明世事的眼光,成功地用“分槽喂馬”的策略,不僅化解了這個難題,而且將企業的發展推向一個新的高度。

凡是做大的企業都有“分槽喂馬”的用人方略。

2001年3月,聯想集團宣布“聯想電腦”、“神州數碼”分拆進入資本市場,同年6月,神州數碼在香港上市。分拆之後,聯想電腦由楊元慶接過帥旗,繼承自有品牌,主攻P丙、硬件生產銷售;神州數碼則由郭為領軍,另創品牌,主營係統集成、代理產品分銷、網絡產品製造。

至此,聯想接班人問題以喜劇方式塵埃落定,深孚眾望的“雙少帥”一個握有聯想現在,一個開往聯想未來。

但是在實行“分槽喂馬”的過程中,還有一個如何進行搭配,使每個人才相得益彰而不是相互妨礙的問題。這就需要管理者對你的“千裏馬”有深刻的洞察力,最好使他們彼此所負責的事務具有互補性。

文1:大標題:企業“分槽喂馬”的用人之道

文2:企業用人原則

文3:在企業所有資源中,人是唯一能增長和發展的資源,所以,怎樣使用創造型人才,並激發人的創造力,使“平凡的人”也能幹“不平凡的事”就成為選才用人藝術的最重要課題。

文4:企業用人的四個誤區

文5:隻用“名企”出來的人

文6:片麵強調經驗

文7: 過分看重學曆和文憑

文8:對“用人不疑,疑人不用”的片麵理解

文9:大標題:領導如何選才用人

文10:小標題:合理用人的重要性

文11:綜述:隻有當特點和工作相匹配的時候,才能充分地發揮人的能力以及潛能,才能真正做到人盡其才。公司應根據每個員工不同的特點,加以重用,做到人盡其才,這是人力資源管理的上上之策。

文12:人是各種要素中的決定因素

文13:人才是一切事業的成就之本

文14:企業如何做到人盡其才

文15:善於社交、言談的人

文16:適合做外交方麵的工作

文17:性格隨和的人

文18:適合做協調方麵的工作

文19:責任心強的人

文20:適合單獨負責一個項目

文21:個性聰明、敏銳的人

文22:適合做開拓創新型的工作

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老板與經理的良性互動

在企業領域,老板自然希望少出錢,少操心,多多拿利潤,而職業經理人則希望多拿年薪少幹活。老板與經理人之間是一個博弈關係,那麼兩者如何博弈?