一、做事有主見原則
但在職場博弈裏，你隻做到忠誠還不夠，還要堅持自己的原則，做事有主見，因為職場裏各種消息會滿天飛，不小心，你就可能被假消息迷惑，從而失去自己在職場中的機會，所以你一定要堅持做事有主見。
IBM最喜歡的員工就是具有“野鴨精神”的員工。他們堅持自我，不迷信上司，有膽量提出尖銳而有設想的問題。IBM總經理沃森信奉丹麥哲學家哥爾科加德的一段名言：野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨就失去了它的野性，再也無法海闊天空地去自由飛翔了。沃森說：“對於重用那些我並不喜歡卻有真才實學的人，我從不猶豫。然而重用那些圍在你身邊盡說恭維話，喜歡與你一起去假日垂釣的人，是一種莫大的錯誤。與此相比，我尋找的是那些個性強烈、不拘小節以及直言不諱，甚至似乎令人不快的人。如果你能在你的周圍發掘許多這樣的人，並能耐心聽取他們的意見，那你的工作就會處處順利。”IBM認為，這種毫不畏懼的人才會做出大的成績，是企業真正需要的人才。堅持自我是指維護自己的觀點和立場。
二、忠誠原則
你可以能力有限，你可以處事不夠圓滑，你可以有些諸如丟三落四的小毛病，但你絕對不可以不忠誠。忠誠是上司對員工的第一要求。不要試圖搞小動作，你的上司能有今天的位置說明他絕非等閑之輩，你智商再高，手段再高明，在他的經驗閱曆麵前也不過是小兒科。
最低級的背棄忠誠的遊戲，往往從貪小便宜開始。任何一家正規、資深的公司，再嚴密的製度，總會有漏洞。如果你是一個人品俱佳的人，切不可如此。趁人不備悄悄打個私人長途；或趁上司不注意時，悄悄塞上一張因私打的票，讓其簽字報銷；上班時，明明遲到，卡上卻填著因公外出；更有甚者，當客戶來訪時，給你悄悄帶來一份禮物，以答謝你在業務往來中曾經給過他的幫助，而這一幫助，恰恰是以犧牲本公司的利益為代價的。細雨無聲，倘若讓這種“酸雨”淋了你的心，你就會慢慢地被腐蝕。老板都厭惡貪小便宜的人，他會認為這是品質問題，一旦他對你有了這種印象就會失去對你的信任。
上司一般都把下屬當成自己的人，希望下屬忠誠地跟著他，擁戴他，聽他指揮。下屬不與自己一條心，是上司最反感的事。忠誠、講義氣、重感情，經常用行動表示你信賴他、敬重他，便可得到上司的喜愛。
你可以通過多種方式表達對老板的忠誠，讓上司感到你是他可靠的員工，但這種表示不是要你去拍馬屁，而是讓你將自己的坦誠展現給上司看。
文1：讓自己變得有主見的方法
文2：職場中，我們經常能看到這類人，什麼事情都要請示領導，絲毫沒有自己的見解，這類人表麵上是缺少主見，說深一點是怕為所做的決定承擔責任。這的確是因為缺少自信而造成的。
文3：我哥哥要帶著我去郊遊
文4：我姐姐要帶著我去逛街
文5：四步讓你擁有主見
文6：找到自己的優勢，努力地去發揚他。
文7：努力增強自己不擅長，卻很需要的能力。
文8：把挫折當做鍛煉的機會，在失敗中前進。
文9：對一些很小不重要的事情，嚐試自己獨立完成。
文10：對企業忠誠
文11：忠誠、講義氣、重感情，經常用行動表示你信賴他、敬重他，便可得到上司的喜愛。
文12：忠誠
文13：事業、前途、榮譽
文14：忠誠的回報
文15：背叛
文16：法律的製裁道德的譴責
文17：出賣機密或其他
文18：金錢 鄙視
文19：第三方企業
文20：背叛的下場
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跳槽是把雙刃劍
在職場中，每個人都知道“此處不留人，自有留人處”這個道理，跳槽已成為一件很平常的事，但並非在任何時候都是一件有益的事。當情況不利時，跳槽就會變成一種風險。
既然有時跳槽會是一種風險，我們又如何判斷呢？我們可以通過運用博弈的原理，判斷對自己是否有利。
假設員工甲在甲公司上班，如果他的薪酬是x元/月，由於種種原因甲有跳槽的意向。他在人才市場上投遞了若幹份簡曆後，乙公司表示願以y元/月的薪酬聘任甲從事與甲公司類似的工作（y＞x）。這時，甲公司麵臨兩種選擇，第一，默認甲的跳槽行為，以p元/月的薪酬聘任乙從事同樣的工作（y＞p）；第二，拒絕甲的跳槽行為，將甲的薪酬提升到q元/月，當然工資一定要大於或等於y元，員工甲才不會跳槽。