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（207-210）
避免職業選擇中的“雙輸現象”
逆向選擇在招聘場合也是經常發生的現象，所以才會有那麼多的人找不到合適的工作，而單位又慨歎招不到合適的人才，造成了一種讓人遺憾的“雙輸現象”，即招聘方和應聘方都沒能達成所願。我們看到招聘會裏人頭攢動，人聲鼎沸；我們又看到企業求賢若渴，迫不及待。兩相對比的反差，正是招聘裏逆向選擇的規律在起作用。很多企業總是發愁，一個個求職者的簡曆五花八門，好不容易篩選出一份簡曆來，麵試過關了，一工作，卻沒有實際能力，給企業造成了浪費和損失。尤其是高層次人才，講起話來滔滔不絕，使聽者覺得他見多識廣，經驗也好像非常豐富，可是一工作，就總是漏洞百出。
A集團公司的業務蒸蒸日上，但是最近老總卻陷入煩惱中。公司準備投資一項新的業務，已經通過論證準備上馬了，但是幾位高層在事業部總經理的人選上產生了很大的分歧。一派認為應該選擇公司內部的得力幹將小王，而另一派主張選用從外部招聘的熟悉該業務的小李，大家各執己見，誰也不能說服對方，最後還是需要老總來拍板。那麼，究竟哪一種選擇更好呢？
就經驗而言，外聘的小李顯然經驗要豐富得多，小李到此工作屬於空降，而本公司的小王更具有本土優勢，對業務也十分熟悉；但人事這一塊，應該還是外聘較好吧，因為老總覺得自己公司活力不足，應該填充些新鮮血液。最終老總拍板，決定用外聘的小李。小李開始正式走馬上任。小李的優勢很明顯，美國著名高校的MBA，完全的洋式經營理念。而小王不過中專畢業，是從底層一步步熬上來的。老總對小李寄予厚望，小李也很努力，開始認真地對公司的人力資源進行診斷，並煞有介事地挑出了一堆毛病。老總一看，心裏開始擔憂，這些毛病要整改完成，自己公司將會垮掉！時間一久，小李隻知道挑毛病，卻沒有對公司進行任何實際操作，弄得公司人人自危，怨聲載道。老總一看，這樣不行，於是迫不得已又把小李辭退了，而此時的小王卻因為沒有得到老板的重視，已經跳槽去別的單位了。A集團花費了大量的時間、精力和金錢，最終不但沒有給公司帶來效益，反而使公司發生了危機。
A集團所碰到的就是典型的逆向選擇。正是因為彼此的信息是不對稱的，老板不知道小李的實際操作能力，隻看到了小李的海外鍍金背景，結果弄得自己很狼狽。要解決這種招聘中的逆向選擇問題，其實老板應該給小王和小李每人一段試用期，試用期內的工資就算是了解信息的成本。如果這個成本也不願花，那就應該選擇小王，因為小王畢竟是本公司的，老板可能更加熟悉，對小王的信息掌握得更加充分。小王雖然可能達不到老板的預期，但至少也不會帶來什麼損失。但外聘的人，老總知道的信息就比較少了，需要花費成本來了解，所以為了避免逆向選擇，信息是必要的判斷依據。
文1：大標題：避免求職中的雙輸之老板篇
文2：困惑的老板
文3：招聘員工的注意事項
文4：定義
文5：內容
文6：第一
文7：第二
文8：第三
文9：第四
文10：招聘標準要統一
文11：應基於公司的統一招聘標準決定對應聘者錄用與否。
文12：麵試官的客觀性。
文13：麵談者根據應聘人的回答對其能力做出較客觀的判斷。
文14：應聘人的真實性
文15：在麵談中，要求應聘人講述具體的時間以及自己在其中的表現。
文16：麵試問題的針對性。
文17：通過應聘人在以前工作中的表現，來係統分析、預測其未來工作成功的概率。
文18：大標題：避免求職中的雙輸之員工篇
文19：迷惑的員工
文20：麵試第一要訣：展示真實的自己
文21：真正成功的麵試不是去蒙蔽主考官，而是要展示自己真實自然的一麵，打動麵試官。
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（211-214）
辦公室中的“智豬博弈”
“智豬博弈”這一經典案例早已擴展到生活中的各個方麵，在職場辦公室裏的人際衝突中，會出現這樣的場景：有人做“小豬”，舒舒服服地躲起來偷懶；有人做“大豬”，疲於奔命，吃力不討好。但不管怎麼樣，“小豬”篤定一件事：大家是一個團隊，就是有責罰，也是落在團隊身上，所以總會有“大豬”悲壯地跳出來完成任務。
作為經理助理的李維可以說是所謂智豬博弈中的“大豬”。一上班，他就像陀螺一樣轉個不停；經理則躲在自己的辦公室裏打電話，美其名曰“聯係客戶”；而手下劉明（年長於他，又是經理的“老兵”），經常玩紙牌遊戲，順便上網跟老婆談情說愛，好不逍遙。到了年終，由於部門業績出色，上級獎勵了4萬元，經理獨得2萬元，李維和劉明各得1萬元。想想自己辛勞整年，卻和不勞而獲的人所得一樣，李維禁不住滿心不平，但是自己又能怎麼做呢？如果他也不做事了，不僅連這1萬元也得不到，說不定還會下崗，想來想去，還是繼續當“大豬”吧！