每當秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，沿途以“V”字隊形飛行時，你也許想到某種科學論點已經可以說明它們為什麼如此飛。當每一隻鳥展翅拍打時，造成其他的鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。借著“V”字隊形，整個鳥群比每隻鳥單飛時，至少增加了71％的飛升能力。
當一隻大雁脫隊時，它立刻感到獨自飛行時的遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。
當領隊的鳥疲倦了，它會退到側翼，另一隻大雁則接替飛在隊形的最前端。這些雁定期變換領導者，因為為首的雁在前頭開路，能幫助它左右兩邊的雁造成局部的真空。科學家曾在風洞試驗中發現，成群的雁以V字形飛行，比一隻雁單獨飛行能多飛12％的距離。
布萊克說過：“沒有一隻鳥會升得太高，如果它隻用自己的翅膀飛升。”人類也是一樣，如果懂得跟同伴牽手而不是彼此單飛的話，往往能飛得更高、更遠，而且更快。
不幸的是，許多人、許多企業並沒有這樣的遠見，他們以為各自的單飛會給他們帶來更大的收益。
2004年2月下旬，成都國美單方麵大幅降低格力空調售價，3月9日國美總部下發“關於清理格力空調庫存的緊急通知”，格力於3月10日12時開始將產品全線撤出成都國美的6個賣場。從此，拉開了格力和國美冷戰的序幕。格力通過和其他渠道商的合作，以及自身渠道（格力專賣店為主）的建設，退出國美後的2005年格力電器的銷售收入增長近40%。2006年格力電器上半年銷售收入超過123億元，空調內銷增長19.28%，外銷增長76.67%，實現淨利潤310億元，較上年同期增長15.41%。而國美由於喪失了格力這個供應渠道，連續幾年銷售額大幅度下跌。
從這個例子我們看出，國美與格力的單飛無疑不是明智之舉，在這場博弈中，格力有了自建渠道也是迫不得已的行為，而國美則喪失了一個品牌供應商，對自身而言自然不是利好。
隨著社會的不斷發展，個人之間，企業之間合作的案例不斷增多，因為大家都明白，與人有效合作可以提高效率，降低成本並且提高雙方的競爭力，從而實現一個正和博弈。在網絡經濟時代，有效合作以實現正和博弈已經成為一種生存方式。
我們生存在一個充滿競爭的時代，生存似乎變得越來越艱難，然而正是如此，我們才更需要與別人合作。最能有效地運用合作法則的人生存的最久，而且這個法則適用於任何動物，任何領域。
一個人的才能和力量總是有限的，唯有合作，才能最省時省力、最高效地完成一項複雜的工作。沒有別人的協助與合作，任何人都無法取得持久性的成功
合作與競爭看似水火不容，實則相依相伴，在隻是經濟時代，競爭與合作已經成為不可逆轉的大趨勢，合作與團隊精神變得空前重要，隻有承認個人智能的局限性，懂得自我封閉的危害性，明確合作精神的重要性，才能有效地通過合作來彌補自身的不足，以達到單憑個人力量達不到的目的，成為博弈中的贏家。
文1：大標題；合作讓你走向共贏
文2：大標題：單飛讓你走向失敗
文3：大雁借著“V”字隊形，整個鳥群比每隻鳥單飛時，至少增加了71％的飛升能力。
文4：當一隻大雁脫隊時，它立刻感到獨自飛行時的遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。
文5：現代社會的生存法則就如大雁，個人的力量是有限的，唯有合作，才生才能最省時省力、最高效地完成一項複雜的工作。
文6：許多人、許多企業以為各自的單飛會給他們帶來更大的收益，可是，當單飛之後，卻發現個人的力量過於單薄，無法取得持久性的成功。
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成功需要炒作，巧借媒體於平中生奇
媒體的神奇力量大家有目共睹，從05年的超女李宇春到06年的搞怪天才師洋再到07年快男陳楚生，媒體成就了一個又一個的平民巨星。而從博弈論的角度來講，借助媒體進行炒作無疑是一條弱勢變強勢的博弈策略，無數的“小豬”借助“媒體”這一“大豬”的力量成就了自己。
1992年奧利斯公司的新建總部大廈竣工了。公司正在籌劃喬遷公關活動和大廈落成典禮。突然有一天，一大群鴿子飛進頂層的一間屋子裏，並將這個房間當作它們的棲息之處，本來，這是一件“閑事”，與該公司似乎也沒有什麼關係。不過，奧利斯公司當時的策劃部經理李先生聞知此事後卻喜上眉梢，他立即下令緊閉門窗，迅速保護、喂養鴿群，因為正在為公司喬適公關活動而勞神費心策劃的他敏銳地意識到，這是擴大公司影響的絕好機會。
李先生將就鴿群飛入大樓這件事上報動物保護協會，與時下正火熱的動物保護結合起來，然後有意將此事渲染後，又巧妙地透露給各主要新聞機構，新聞界被這件既有趣，又有意義，更有新聞價值的消息驚動了，於是，很快地，電視台、報社等到新聞傳播媒介紛紛派出記者，趕到這座新落成的總部大廈，進行現場采訪和報道。