（四）財務收支存在問題
監獄的財務經費主要是由國家財政來保障，但是由於曆史和體製方麵的原因，我國監獄財務經費的供給結構呈現出監獄企業創收和國家財政撥款並存的局麵，大量經費支出由監獄企業來承擔，使其財務負擔加重，流動資金緊張。再加上各項財務指標配比性和可比性較差，造成監獄財務管理工作混亂，財務收支存在不少問題。
二、監獄財務管理問題解決策略
（一）樹立正確的財務管理理念
監獄財務管理簡單來講就是對財務關係和財務活動進行管理，主要包括資金籌集、製度建設、預算管理、會計核算、收入分配、以及信息發布等內容，是異性關乎監獄全局發展的基礎性工作。因此，在新的時代和社會背景下，必須要樹立正確的財務管理理念，追求資本效益的最大化。特別是要樹立財務風險管理理念，充分利用所掌握的財務信息，並研究市場的動態發展過程，從而能夠及時發現和消滅財務風險。同時，還要加強財務宣傳工作，使相關人員充分認識到財務管理工作的重要性和意義，從而樹立財務意識，端正工作態度。
（二）強化對財務的控製
強化財務控製要著重從以下三個方麵來進行：首先，對於監獄的財務活動，要嚴格遵循程序，必須要經過財務授權、采取執行、財務記錄、以及財務檢查等各個控製環節，。具體來講就是由監獄長對財務資金進行統籌安排，並定期舉行資金平衡會、分析會、以及調度會等，合理利用財務資金。其次，要將預防控製擺在重要位置，並做好事後控製，通過建立責任製，明確各個財務管理人員的職責，使他們努力做好自己的本職工作。此外，還要建立內部審計部門，並建立健全內部審計製度，對財務賬目進行嚴格的審查和全麵的評價。
（三）加強財務預算管理
首先，要建立健全監獄的預算管理製度，嚴格按照製度規定進行預算管理工作，形成良好規範的財務秩序，從而確保預算管理的有序進行。其次，財務預算編製要遵循量入為出、專款專用原則，確保財務預算目標的協調統一以及預算結果的科學準確。此外，要健全預算管理的職能，形成全方位多層次的預算執行體係，對預算執行的全過程進行跟蹤和控製；並通過建立日常預算控製和預算報告製度，及時發現預算偏差，減少財務風險，實現經濟效益的最大化。
三、結束語
監獄事業的發展在很大程度上關係到社會的穩定和國家的發展，因此必須要做好監獄管理工作，特別是監獄財務管理。當前由於我國經濟體製改革和監獄體製改革的不斷深化，傳統的監獄財務管理模式暴露出越來越多的問題和弊端，嚴重阻礙了我國監獄事業的健康穩定發展。為此，國家和監獄相關部門必須要正確看待這一問題，采取一定的措施積極應對，實現監獄財務管理工作的創新。
參考文獻：
[1]沈玉萍.淺析監獄企業財務管理的問題及解決措施[J].財經界（學術版）.2008
[2]中央司法警官學院監獄企業財務管理課題組，薛小平，王智新.監獄體製改革背景下監獄企業財務管理製度改革與創新研究[J].河北企業.2010