競爭對手不是仇人，雙方不是非成即敗、非存即亡的關係。如果你有足夠的智慧，即可借對手之力達到目的，根本不必依靠損害對手以獲益。
在商場中，有一種極高明的合作方式：競爭式合作。雙方看似水火不相容，竭盡全力火並，目的卻不是殺垮對方，而是相互激發，相互利用，以便共同做大市場，進而達到共同占領市場的目的。比如世界兩大名牌飲料可口可樂與百事可樂，雙方鬥了多年，從國內打到國外，從20世紀打到21世紀，卻誰也沒有鬥垮誰，雙方的實力反而越來越壯大。隻不過，“混龍鬧海，魚蝦遭殃”，相當多的小牌飲料在它們的火並中失去市場，甚至銷聲匿跡了。
台灣統一集團和頂新集團的方便麵大戰，也是合作式競爭的典範。
20世紀90年代，台灣頂新集團瞅準大陸方便麵市場群龍無首的空當，強力殺進大陸市場，推出一種價廉物美、湯料香濃的方便麵—“康師傅”。在大規模的廣告轟炸下，“康師傅”很快就變成一種家喻戶曉的名牌產品。
這時，統一集團看到了大陸方便麵市場的巨大潛力，也大舉殺進。它以
“康師傅”為主要競爭對手，卻刻意強調自身的特色。“康師傅”走“平民化”路線，“統一麵”卻以“貴族”身份出現，注重包裝的檔次和品位。
至此，雙方輪番進行廣告轟炸，看似雙方在激烈交火，實質上挨炸的卻是大陸原有的廠家。兩強相爭，一舉壟斷了大陸方便麵市場。而許多原本很不錯的大陸方便麵品牌，卻自然消失了。
在經濟全球化時代，我們越來越依賴對手的存在而存在。所以，我們不要總是思考如何將壞結果強加給對手，更要考慮如何從對手那裏得到好處。
對一個產業和企業家而言，最具危機的不是看到對手的日益強盛，而是目睹對手的衰落，在很大程度上，這預示著一個產業正走向夕陽或市場競爭方式的老化。從對手那裏借到好處
第一次去遠航的人，大可不必先造船，再試航，最後再去遠航。他完全可以借別人的船或搭別人的船遠航，這樣既省時間，又是一個安全的良策。
1954年，隻有470美元注冊資金的“約翰遜製造公司”正式開業了，這個公司隻有兩人，一個是幫工，一個是總經理—喬治·約翰遜本人。該公司隻有一間工棚和一部攪拌機，他研製出了一種可以改善黑人皮膚質感的優質水粉護膚。當時美國黑人化妝品市場幾乎被實力雄厚的富勒公司獨占。約翰遜冥思苦想，如何才能使自己的新產品被顧客接受呢？約翰遜認為，自己的資金太少，若像那些大公司那樣采取“隻試不買”或者“先試後買”的辦法推銷新產品是顯然不行的，若是極力吹噓自己的新產品也是不合適的，因為這樣一來很可能會引起富勒公司的警覺，而約翰遜也根本經不起財大氣粗的老牌富勒公司的哪怕是輕輕的一擊；另一方麵他覺得自己的公司太小了，又沒有什麼名氣，人們不會輕易相信他的吹噓的。最後，他終於想出了一個妙招，於是約翰遜開始四處推銷他的新產品，他對經銷商說：“富勒公司是化妝品行業的金字招牌，您真有眼力，賣它的產品是對的。不過，您在用過它的化妝品後，再塗上一層約翰遜製造公司生產的水粉護膚霜，準會收到您想象不出的奇妙效果。”約翰遜的朋友們很不讚成用這樣的方式推銷，一致認為