要創建一番事業，單憑一己之力，事業也難有所成。因此，如果我們正著手一番事業，我們就要善於借助他人的力量，廣泛納集賢才。這就需要我們有寬廣的心胸，做到知人善任、任人唯賢：要做到求賢不求全，極力邀請具有專業知識的人才，要善於利用有特殊專才的人士。“金無足赤，人無完人。”選賢任能不堅持德才標準不行，過分苛求也不行。對人不能苛求，太苛求，就留不住人才，因此我們還要有宰相肚中能撐船，虛懷若穀的氣度。要最大程度地發揮人才的作用，正所謂：“使勇者能竭其力，智者能盡其得，仁者能援其惠，德者能效其忠。”
美國的安德魯·卡耐基白手起家，成為世界鋼鐵大王，這在鋼鐵行業乃至其他行業中實屬奇跡。他未受過高等教育，更未學習過鋼鐵知識，他獲取成功最主要的一條秘訣就是善於訪求比他更有管理才能的人才為他服務。
這位白手起家的鋼鐵大王，一度有40多個百萬富翁為之工作（當時的1美元約相當於現在的26美元）。1912年，卡耐基更是以年薪100萬美元聘請夏布先生出任鋼鐵公司第一任總裁，這一消息不但震驚美國，全世界亦為之咂舌。
卡耐基到底是怎樣做出如此慷慨的大手筆呢？原來他深知夏布有高超的企業管理才能，相信創造出的價值一定會遠遠多於給他的工薪。
果然，夏布第一天上任就使鋼鐵公司每班產量提高15％左右，從每班產6噸升為7噸。一個月後，在同等的設備、人力和物力投入的情況下，產量成倍增加。卡耐基的鋼鐵公司自從夏布任總裁後，迅速扭虧為盈，卡耐基所得的利潤比夏布所得的工薪多了成百上千倍。
世界亦為之咂舌的重金聘請事件，就這樣開啟了一係列吸引全世界人眼球的事件，並最終將沒學過鋼鐵知識的創業者推上了“鋼鐵大王”的寶座，重用人才的巨大作用在此得到最直接的凸顯。
合作才能雙贏對手之間既是競爭關係，又是相互依存的關係，有競爭就有合作，激烈的競爭呼喚真誠的合作。不能打敗對手就與對手合作，唯有合作才能實現雙贏，才能獲得更多的機會。
認識對手的正麵價值
對手是指競賽場上的“你”和“我”。對手往往在本領上不相上下，正所謂棋逢對手。因此，在某種意義上，永遠不要試著去消滅你的對手，有時候更要樂於看到對手存在的價值。
如果說你是一名長跑比賽選手，那麼你的對手就是逐鹿場上與你一爭高下的另一名或多名長跑比賽選手。賽事過後總會誕生勝利者，勝利者之所以被稱為勝利者，那是有無數比賽選手得以襯托出來的。就如一個產品的開發，一個市場的拓展，正是由於對手的存在才得以實現的。對手之間的公平競爭和精彩對決，創造出令人目不暇接的商業神話，才使我們這個商業世界熱鬧非凡，充滿生機。
競爭對手是個助推器，他迫使你進步。競爭對手每天都在思考如何戰勝你，你不想被打敗，就必須不斷進步。
競爭對手是麵鏡子，你是什麼就是什麼，他會毫不留情地指出並利用你的缺點加以進攻。在一個方麵對你構成威脅，但從另一方麵也有助於你改正缺點，完善自我。同時競爭對手又是一座警鍾，他時時刻刻在提醒你：自滿是
阻礙進步的絆腳石。
對手是陪練。陪練的水平高，你的競技水平提高得就快；陪練的水平低，你的競技水平提高得就慢。對手不斷提高，你也隨之不斷提高，這樣就會使你不斷提升，逐漸成熟，使自己強大起來，成為勝利者、成功者、佼佼者。有對手才有刺激，滄海橫流，方顯出英雄本色。常言說得好，無限風光在險峰。雖然在攀登高峰的過程中要經曆許多艱難險阻，但是當你登上頂峰，看到滿眼的美景時，卻是心曠神怡，享受著成功的喜悅，感受著成功的光榮，展示著成功者的風采。因此，當你成功時應該感謝你的對手。你更要重視對手，因為他是研究你的人，是最了解你的人，是最早發現你過失的人。因此，你要研究對手的競技水平、經營理念、策略和創新之處。知己知彼，才能百戰百勝。你要知道你比對手多的是什麼，你比對手缺少的是什麼，你比對手搶先的是什麼，你比對手落後的是什麼，你比對手優越的地方是什麼，你比對手創新的地方是什麼。隻有克服自己的不足，找出超過對手的策略、方式、方法和創新思路才能取得勝利。在現代社會裏，我們也許會難以容忍對手，但更加難以容忍沒有對手，因為競爭可以激發我們的潛能，可以激勵我們成為內行，從而帶來不斷的進步。