第一，加強控製措施，減少無效消耗。對於獲得一定產品而發生的有效消耗，在一定生產條件下是一定的，是相對固定不變的；對於獲得一定產品而發生的無效消耗，是相對變化的，是普遍存在的。後者是控製的對象，要通過一係列措施對這一消耗進行控製，使其降低到最低點。
第二，加強企業管理，促進經濟技術統一。從技術與經濟相互影響、相互製約的關係出發，重視技術進步，對降低成本有著重要作用。通過新產品開發、質量的提高等，能夠促進科學技術轉化為生產力，從而有效降低企業的生產成本。
第三，既要加強內涵控製，又要推動外延控製。
在市場經濟中，利潤最大化與成本最小化是企業永恒的主體。一個企業要達到利潤最大化，就必須對投入要素進行最優組合以使成本最小。因此，企業要想取得最大利潤，就要遵循成本最小化原則。當企業的運營成本降下來時，消費者才能購買到更便宜的商品。
【知識鏈接】
人工成本
也稱“勞動成本”，指企業在生產經營中由投入勞動力要素所發生的一切費用，包括企業支付給職工的工資性報酬和福利性供給，是企業總成本的組成部分。
在我國，企業的人工成本一般包括以下內容：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育費、勞動保護費用、職工住房費用、其他人工成本費用等。
百萬大軍為什麼敵不過八萬精兵——規模經濟
【軼聞趣談】
淝水之戰是我國曆史上的一次著名戰役。
公元383年8月，前秦皇帝苻堅親率步兵60萬、騎兵27萬、羽林郎（禁衛軍）3萬，共90萬大軍從長安南下。近百萬行軍隊伍“前後千裏，旗鼓相望。東西萬裏，水陸齊進”。苻堅驕狂地宣稱：“以吾之眾旅，投鞭於江，足斷其流。”這就是成語“投鞭斷流”的來曆。
東晉在強敵壓境，麵臨生死存亡的危急關頭，以丞相謝安為首的主戰派決意奮起抵禦。經謝安舉薦，東晉皇帝任命謝安之弟謝石為征討大都督，謝安之侄謝玄為先鋒，率領經過7年訓練，有較強戰鬥力的北府兵8萬沿淮河西上，迎擊秦軍主力。
雙方在淝水展開激戰。結果，前秦軍被殲和逃散的共有70多萬。唯有鮮卑慕容垂部的3萬人馬完整無損。苻堅統一南北的希望徹底破滅，不僅如此，北方暫時統一的局麵也隨之解體，再次分裂成更多的地方民族政權。苻堅本人也在兩年後被姚萇俘殺，前秦隨之滅亡。
【經濟學聊天室】
前秦的軍隊規模不可謂不大，但最終還是吃了敗仗。看來，“陣容龐大”不一定能產生必然的正麵效果。在經濟學中，廠商的生產規模越大，往往也不一定能讓生產成本降下來。因此，我們有必要了解一下規模經濟的概念。
規模經濟又稱規模效應，指隨著生產能力的擴大，單位成本下降的趨勢，即長期費用曲線呈下降趨勢。若廠商的產量擴大一倍，而廠商增加的成本低於一倍，則稱廠商的生產存在規模經濟，與規模經濟對應的是規模不經濟。一般來說，隨著產量的增加，廠商的生產規模逐漸擴大，最終廠商擴大規模使得生產處於規模經濟階段。
產生規模經濟的原因主要有四點：第一，隨著生產規模的擴大，廠商可以使用更加先進的生產技術。在實際生活中，機器、設備往往具有不可分割性，有些設備隻有在較大的生產規模下才能得到使用。第二，規模擴大有利於專業分工。 第三，隨著規模擴大，廠商可以更為充分地開發和利用各種生產要素，包括一些副產品。第四，隨著規模擴大，廠商生產要素的購買和產品的銷售方麵就擁有更多的優勢，隨著產量的增加，這些優勢逐漸顯示出來。
在現實中，采取多大規模能實現成本最小化，取決於企業生產與市場的特點。從生產的角度來看，一個行業所使用的設備越大，越專業化，技術越複雜，創新越重要，規模就越大越好。從市場的角度看，產品標準化程度越高，需求越穩定，規模就可以越大。例如，在鋼鐵、化工、汽車等重型製造業中，這些企業的規模往往相當巨大，小企業難以在這些行業生存。