加快健全水電工程質量監管機製。加快健全水電工程質量監管機製，是著力強化水電工程分包管理的關鍵。要想促進工程質量顯著提升，必須要從以下幾點抓好質量監控。要嚴格按照施工合同，選拔高素質、實踐經驗豐富的人員組成質量監管部門，狠抓原材料的質量，重點抓好施工過程中的質量和計量支付環節，實現質量、進度、效益三者協調統一，做好工程驗收工作；要嚴格按照相關要求，比如關鍵技術和管理骨幹具備豐富的工作經驗；具備良好的企業信譽和業績；在與本單位和其他單位合作過程中無不良記錄，等等，選拔資質優秀的分包隊企業；要組織相關人員成立工程質量監察小組，定期或不定期對施工現場進行檢查，不斷強化與總包單位相關人員的技術溝通，進一步強化對分包工程的質量安全核查，抓好對材料、設備的安全檢查，重點做好施工工序和安全文明施工的清查；要切實做好分包工程竣工驗收工作，重點核查施工是否符合設計圖、施工方案等要求，對於其中存在的問題應要求分包隊進行整改。要抓好竣工相關文字材料審查工作，將所有資料上交到總包單位，在總包單位核對之後，如遇到資料不完整的應責令分包單位補全材料。
不斷完善水電工程進度監管製度。不斷完善水電工程進度監管製度，是著力強化水電工程分包管理的重點。要不斷完善工程進度管理製度，督促項目部設置專門的計劃員，科學預測工程進度。建立周會製度，在會上認真解決好施工中遇到的困難和問題，切實提升工程進度專題會的頻次。妥善處理好進度計劃、實際施工情況的關係，倘若二者不一致，應及時組織相關人員核查原因，深入摸清工程進度狀況，督促有關單位加快進度，以確保按時按質完工。
著力促進分包合同更加精細化。促進分包合同更加精細化，是著力強化水電工程分包管理的基礎。進一步強化分包合同管理，明確分包方案、合同形式，製定科學合理的分包計劃，對合同範圍、詢價等進行明確規定，重點要對合同履行、變更、索賠等給出詳細的規定。逐步規範項目分包程序，重點做好前期分包工作，比如組織人員製定分包計劃；明確工作範圍、開工和竣工期限等；在中標後進一步細化分包計劃。要采取窮舉法，把組成合同價格的因素羅列，結合工程實際對其進行排列，更加科學合理的確定分包合同範圍，從而形成工程項目招標書，為理清和詢價提供強有力的依據。
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