加強現場施工進度的控製管理；工程的施工管理是整個工程管理至關重要的組成部分。在工程的施工進度控製管理過程中，根據工程的具體的施工結構，來對工程的項目進行分解，對每一個施工環節都要設置完善的控製目標體係。組織、協調相關人員對工程進度進行定期的檢查，對於施工過程中產生或存在著的不利因素，要及時發現、處理且采取有效措施，充分的調動項目專業管理人員和施工人員的施工積極性，力爭把工程的進度控製在合理的範圍內。
加強各工種的業務培訓、學習，提高管理水平；根據合同工期的約束、製約來完成工程施工任務，不僅是合同的要求，還是實現企業生產經營目標的需要。要進一步完善管理製度，使工程管理規範化、合理化、科學化。項目專業管理人員不僅要具有優良的專業技術素質和較好的組織協調的管理能力，而且還要具有較強的敬業奉獻精神、創新意識以及責任感。利用專業知識和經驗，加強各工種的業務培訓、學習，去改善陳舊、落後的工程進度管理，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要精心管理，按工程項目施工計劃深入到施工現場的管理中去。
加強工程施工的信息交流、管理；項目專業管理人員和施工人員要將信息技術應用到施工進度控製管理中來，例如：項目中，每天相關的數據記錄並將實際施工進度資料進行收集，並認真進行分析、整理，列出控製的約束條件，信息技術能夠有效的提高工程進度的信息收集和處理的效率，同時對施工信息的協調和交流有一定的積極作用，能夠對土建工程的進度控製做出科學的管理，為建設單位定期的提供相關的報告，它還可以明確影響工期達到強製時限，為編製項目進度作好充分準備。
三、結語
自改革開放以來，隨著我國的經濟飛速發展，老百姓的生活水平不斷地提高，多人口大國的建築行業發展勢頭也非常強勁。祖國大地上在馬不停息地建設工程著諸多的工程，這些建築工程在保證施工質量和不會因此而增加施工成本的實際條件下，適當地控製，縮短了施工工期，使企業在建設周期成本上取得最佳施工過程的平衡。因此，在現階段工程施工項目管理中，對工程進度的控製和管理成為一項極為重要的工作，這一係列的項目進度和成本的優化對策措施和意見建議就成了工程項目管理成功與否的主要決定因素，也為未來偉大工程的實現有著極大的實現和參考經濟價值。
參考文獻：
[1]宋新宇，尚莉莉.項目防水工程項目施工管理的探索[J].土木建築學術文庫（第8卷）[C].2007.
[2]張源.進度管理與計劃調整在施工項目的作用[J].四川建材，2009.
[3]郭建君，毛昌賢.建築工程施工進度管理及控製措施[J].科技創新與應用，2012，（06）.
[4]劉才付.總結建築工程施工過程中的進度管理研究[J].科技風，2010，（18）.