淺談如何做好建築工程施工進度控製的管理
工程建設
作者：王玨
【摘要】本文論述了建築工程施工中的工程施工進度管理對工程建設的順利完成起著非常重要的作用，並結合建築工程項目的實際，通過逐步科學、合理的細化各階段的管理，以加大管理力度投入及相應對策探討。將科學合理的細化施工進度管理貫穿於整個項目實施的全過程，以期望對建築工程施工中的工程施工進度管理工作能起到一定的參考作用。
【關鍵詞】建築工程施工進度管理
建築工程的建設周期持續的時間一般都較長，建築工程施工在當代的工程建設中是非常重要的核心環節，而施工進度控製管理在建築工程施工整個環節中，對保證工程按時完工和竣工又起著極大的重要作用。工程施工進度控製管理是指在工程的施工過程中，專業技術管理人員對工程的進度進行有效的調整、控製及管理，對於施工過程中存在的技術難題和常見的問題，采取相應的措施來解決處理。對於影響工程進度的非利好的因素，及時發現、排除，從而保證建築工程井然有序、更有效合理的實施。工程建設施工中對於不同階段如何確定工程進度目標，同時提出工程施工中切實可行的進度控製對策方法。
如何要做建築工程施工進度控製的管理工作，關鍵在於建築工程施工進度控製的管理過程中重點加強細化管理。主要涉及以下兩個方麵：一是清楚建築工程施工進度控製的管理工作狀況；二是項目管理工作的對策。根據實際工作經驗提出加強建築工程施工進度控製的管理的一些建議，下麵將會提到如何執行這些工作步驟。
一、建設工程項目管理的管理工作狀況
分析對於建築工程施工進度控製管理的影響因素，有天氣、技術因素、人為、材料和設備、地基、資金、環境因素等等，現實施工企業更認為，人為的因素是最主要的幹擾因素，常見的有以下幾種情況：
對項目的特點和實現的環境、條件認識不清楚。例如：低估項目的技術難易程度，未考慮到設計與實際施工中遇到的問題；未預測到多個施工單位共同參加工程施工，導致施工工作不合理、不協調；不清楚施工環境和施工條件，對項目的水、電、氣供應和交通等先決條件不清楚；對於施工物料、材料的供應安排或協調的不妥。
建築工程項目的參加人員分工不明確，導致工作失誤。例如：工程設計人員消極工作，甲方業主無法解決處理；監理方監督檢查不到位，總包施工方對分包單位的篩選失誤。
無體係化管理、不規範；在建築工程施工進度控製的管理領域中依然存在著很多問題，建築工程企業管理水平不高，工程技術管理人員嚴重缺乏工程現場的管理理念，管理意識淡薄，特別是現場組織協調分包商參加緊急施工任務或安排加班工作時，經驗主義現象極為嚴重。然而這些陳舊而落後的技術管理標準仍然貫穿於整個施工過程中，給順利施工埋藏了巨大的影響禍根、隱患。
二、建築工程施工進度控製管理的對策
加強思想指導，增強施工進度控製的意識；建立管理團隊和規範化管理體係，明確各負責人的職責，同時建立項目進度目標，由於工程進度的快慢，會直接影響到工程建設的總體目標。對工程進度的控製，項目專業管理人員也要負重要責任，這也是項目專業管理人員最基本的職責要求，須對現場施工人員進行明確的思想指導，增強員工根本的意識，從而達到求效益的工程進度最佳的途徑，正確和準確處理好質量、安全與進度的關係。