二是傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控製。而現代人力資源管理把人作為一種“資源”，注重產出和開發。
三是傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關係不大，但現代人力資源管理卻與此截然不同，人力資源管理涉及到企業的每一個管理者。
四、利用現代人力資源管理方法，激勵員工最大潛能發揮，為企業創造最佳效益
第一，對企業決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業管理關注的主要方麵，人又是最為重要的、活的第一資源，隻有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領。
第二，對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何製定科學、合理、有效的人力資源管理政策、製度，並為企業組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部門的課題。
第三，對一般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應該是扮演一個“決策、引導、協調”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。
第四，對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。
五、現代人力資源管理之真諦是建立和諧之道
現代人力資源管理，不僅僅關注的是數量的問題，也是質量的問題，強化人力資源開發，提升人力資源效能。人力資源的要點就在於發揮人的潛能，所以說企業人力資源管理的和諧之道就是怎樣讓人才發揮之道。我們要構建與之相符的平台、機製、文化。如：企業要為員工搭建公平公正的激勵機製；建立管理者與員工關係的緩衝帶；引導員工學習有效溝通與衝突管理。
總之，現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵控製調整及開發的過程。世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化，積極實行人事管理製度變革，以激發員工的創造性。20世紀90年代初起，日本、韓國的發達企業著手改革人事製度，大力推行根據工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事製度，收到了明顯成效。世界大企業人事製度的變革，集中反映出對人的潛力的充分挖掘，以搞活人事製度來搞活企業組織結構，注意培養和形成企業內部的“強人”機製，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。
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