淺談現代企業人力資源管理方法
人力資源管理
作者：李鴻泉
摘要：現代人力資源管理，不僅僅關注的是數量的問題，也是質量的問題，強化人力資源開發，提升人力資源效能。從傳統的人力資源管理中探討現代人力資源管理的方法，提出現代人力資源管理之真諦是建立和諧之道，以期通過合理的管理，為企業創造最佳經濟效益。
關鍵詞：現代人力資源管理；傳統人事管理；和諧之道；效益
中圖分類號：F243 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2014）12-0255-02
在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現代管理的核心。不斷提高人力資源開發與管理的水平，不僅是當前發展經濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區、一個單位長期興旺發達的重要保證。在此，就國有企業人力資源管理中存在的問題出發，從傳統的人力資源管理中探討現代人力資源管理的方法，以期通過合理的管理，實現人力資源的精幹和高效，為企業創造最佳經濟效益。
一、國有企業人力資源管理中存在的問題與措施
（一）人力資源開發與管理理念落後
長期以來，受計劃經濟體製的影響，國有企業受國家宏觀調控，隻重視解決企業內部的物質、資金、技術等問題而忽視企業的人力資源，人才閑置、壓製、浪費等現象嚴重。
（二）人力資本投資不足
我國國有企業管理人員缺乏人力資本的投資意識，隻關心眼前，不敢輕易培訓員工，隻怕“為別人做嫁衣”。很少作長期的人力資源預測、規劃和開發。這樣就使一些渴望學習新技能，新知識的優秀員工得不到培訓的機會；國有企業培訓製度的不健全和不透明也助長了某些有關係的人搶占這些機會；有些培訓流於形式，內容枯燥，考核脫離實際，並沒有真正達到培訓的目的。
（三）管理模式單一，管理權限集中，管理體製高度集中
首先，國有企業機構龐大，各部門，各行業不能根據各自業務工作的性質、難易程度等特點，分門別類，靈活有效，有針對性地管理幹部，從而造成責權分離，管人管事脫節，進而導致人與事的脫節。其次，國有企業權限過分集中，強化“長官意誌”，忽視了製度建設。再次，國有企業高度集中的管理體製，阻礙了競爭機製的作用。
（四）提高國有企業人力資源管理水平
要樹立“以人為本”的科學管理理念，實現人力資源的優化配置。“以人為本”的管理思想，簡單地說就是人本管理。要注重人力資源投資的開發與人力資本投資。國有企業人才的開發，發展和完善，根本途徑在於企業教育培訓。要建立靈活的競爭機製。國有企業要改變就業“鐵飯碗”、分配“大鍋飯”，在根本上排斥競爭和個人才能的發揮、個人利益的實現，真正實現公開、公平、公正的用人自主權，讓優秀人才有用武之地，讓他們能在適合自己的崗位上得到發展，從而為企業創造更多的利潤。
二、現代人力資源管理程序與方法
（一）製訂人力資源計劃
根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方麵的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，製訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。