尋找合作的夥伴，我們也要利用這一種關係，即把合夥人中每個人的優勢全力發揮出來以使團隊達到優勢互補，建立和維護一個合作無間、富有戰鬥力的團隊，主動創造和諧的人際環境。人人都強的團隊不見得就是最強的團隊，而能夠實現優勢互補的團隊，則無疑是最強的團隊組合。
4、要相信合夥人，但是不要放手不管。對你的合夥人當然要抱著相信的態度，但相信並不等於完全放手，保持一般的監督仍然是有必要的，尤其是當你稍稍事業有成，一旦你完全放手，對他們的行為舉措不聞不問，就是對方本來無心害你也會慢慢的見財起意。
5、終極合夥。公司化運做，讓製度監督人，讓法律約束人。哪怕是家合夥的小店也要象大公司一樣引入第三方運營，所有承諾書麵化、合同化。這樣做起事來才能有根有據，嚴肅認真。
合夥人之間的相處之道
古人雲：人心齊，泰山移。我們也常說：
“團結就是力量”。對於一個生意場合的團隊來說，隻有團結協作，優勢互補，才能發揮出最大的爆發力，這樣的團隊才有戰鬥力可言。
一個團隊中的成員，既然有幸結為了合夥人，則必然有相互需要的長處，所以才會為了共同的利益和目的成為了合夥人，然而在合夥人的長期相處中，難免會出現這樣或那樣的分岐，這就需要雙方的有效溝通。如果溝通不善，則軍心必散，每個人想到的不再是共同的利益和目的，更多的是考慮自己的情況，團隊無法團結起來，則事業必敗。
生意要想做得長，做得好，就必須保證團隊始終處於最佳的合作狀態。團隊成員之間的溝通要遵循一些原則，遵守了這些原則，你的團隊才能時刻健康、團結：
要相互信任
信任所產生的力量是無窮的，如果你也想讓你的團隊擁有非同凡響的力量，那麼請把你的信任賜予他們。你要像相信自己那樣相信你的合夥人，如果你不相信他，又何必在一起傷神。所謂“疑人不用，用人不疑”，你選擇了他作為你的合作夥伴，就表明了你對他的認同。
相互信任對於組織中每個成員都會有很大的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織、一個團隊最堅實的合作基礎，這樣，團隊中的每個隊員，待在這個團隊zhong才感覺到是安全的，這樣每一個合夥人都會把公司當成自己的公司，並以之作為個人發展的舞台。
獎罰要分明
明晰的獎罰製度，有利於提高合夥人的工作熱情，充分調動其積極性和主動性，遏製了那些不良因素的傳播，能促使整個團隊向著良性狀態發展。
多激勵，慎懲罰
激勵是積極的、主動的，有利於增加雇員對企業的正麵認同，把集體的事情當成自己的事情，所以做事就能提高效率，將任務完成的更好；而懲罰則是被動的，消極的，會導致行為的退縮，而過度的懲罰不僅無效，而且會加速企業的失敗。同時懲罰也是對合夥成員的的否定，一個人如果經常被否定，就會喪失工作熱情，嚴重打擊其自信心，嚴重的會引起合夥成員對企業和管理者的否定。
所以請多激勵，而慎用懲罰。
要相互理解
在團隊的管理中，往往會遇到很多的小麻煩、小誤會，即便是小誤會也可能會給管理帶來無盡的麻煩。這時你就要抱著理解的態度，從雙方的角度來思考問題，這樣才能盡量避免誤會和不必要的損失。
生意場上合作的6大黃金法則
俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。一個人或一個企業的生存總是離不開周圍的人和環境因素，生意場上你永遠不可能隻依靠自己就能做成所有事。縱觀當今世界，人與人之間合作的內容越來越多，範圍越來越廣，關係越來越密。在當前的環境下，我們應該如何與他方合作從而實現利益最大化呢？
一般來說，生意場上你要遵循以下六大黃金法則：
關係再好，規矩不能亂
俗話說：無規矩不成方圓，萬丈高樓平地起。隻有合作中的每一方都按照規定來做，才能擁有一個和諧的集體。
如果沒有規矩的約束，合作方利益不均，關係不分，凡事都是“好好先生”，怎樣都行，那麼天長日久，再好的合作方，也會逐漸形成自由散漫的惡習，對肩負的責任感意識逐漸減弱。