不過就在跑馬圈地和內部培訓搞得風風火火之餘，宋秩銘還在繼續冷眼旁觀這個變化多端的大市場。特別是在二三線城市崛起的一些區域企業。“我們發現一個最大的特點，他們很急於去塑造品牌，急於獲得好的口碑，但往往把做品牌簡單為隻是擁有一定的知名度，所以會花很多廣告費，會請很多點子大師，但由於自己內部沒有相應的決策部門跟進，往往是花費巨資卻效果不好，我覺得這其實正是奧美的機會所在！”宋秩銘認為。雖然奧美在中國做公關是後起之秀，但在國際上的影響卻可以與奧美的廣告業務並駕齊驅，甚至在一些區域市場奧美公關的認知度更勝一籌。那麼麵對中國市場的一些新興企業，與其讓他們可以理解廣告本身的高深創意，到不如首先教他們如何做品牌。
奧美中國由此開始在整個中國首先推廣“品牌管家”的管理思想。這個理念本來來自國外，很多人認為有可能在中國水土不服，但宋秩銘卻認為：中國市場的發展已經不能按照常理來推算，很多在國外可以行得通的在中國照樣可以適用，不過是要在做的具體步驟上有所斟酌。其實所謂的“品牌管家”，加上之後奧美提出的“360度品牌管理”，都是要強調一個整體作業的關係。它確保所有的傳播活動都能反映並忠於品牌，同時用整體的概念來積極管理產品與消費者的關係。
而在推出這兩個核心概念的同時，奧美在中國還把自己的業務重心一部分移到了公關領域，畢竟隨著新興企業的增多，大量的新聞發布會以及事件營銷活動都需要專業的公關人員跟進。如果能將公關業務作為一把拓展市場的金鑰匙預先打動客戶的心，再輔以對他們進行品牌理念和品牌觀點的推介，最終就可以真正幫助他們完成一係列的品牌活動。這將成為一個更加可行和有機的過程。
擁抱變化，擁抱本土，擁抱靈活
“作為一個從台灣到大陸再創業的人，我最大的感覺就是：台灣是已經非常固定的模式，它的發展早於大陸很多年，但現在基本沒有太多的變化，是一座美麗適合休閑的地方。但我們放眼北京、上海這樣的大城市，的確是變化很大，這也使得我們不能用常規的定義來做事，我們需要麵對的是一群非常有激情，也非常渴望成長和變化的客戶。所以我們隻能選擇和他們一起來探尋奇妙的未來！”令宋秩銘感到異常欣慰的是，雖然在2008年金融危機到來之時，奧美一度曾經遇到過一些挫折，但由於他們早己開始深入二三線城市的策略，以及一直以來重視數字營銷的策略，使得他們在短暫的低潮之後，就重新迸發了生機。
杜拉克曾經說過：20年是一個危險的數字，很多企業20年之際也正是迷茫和困惑的時刻。也許是習慣了旁觀者的角色，TB似乎一直沒有那麼把這個數字多放在心上，他反而一直慶幸自己當時的決定：在43歲那年來到這片奇異的土地，從而也將奧美的觀點和奧格威的方法論帶到了這片決定21世紀全球未來經濟走向的國度。因為這一點，他一直覺得很滿足！
宋秩銘認為：奧美20年之後的目標，依然是做一個深入本土靈活的小公司，因為隻有這樣才能生存得更好！管理
回想20年前的自己，您最想對當年的自己說點兒什麼？
宋秩銘：我會覺得自己做出了一個很棒的選擇，來到我的夢想之地，一直做我自己最愛的廣告。20年在我看來並不算長，我依然充滿激情！
您覺得奧美20年來走到今天，最關鍵的是做對了什麼？
宋秩銘：我很肯定的就是本土化，一直努力在市場、人才以及方法論上都在本土化的過程中。我常說，客戶決定廣告公司，這是永遠不會改變的！
多年來，哪些主流管理思潮對您經營企業產生過重大影響？
宋秩銘：除了奧美內部的觀點和思想，我想就是整合營銷傳播吧，這個對我們影響一直很大。怎樣把這些形形色色負責的渠道統一起來，讓客戶獲得最好的傳播品牌的效果，這真的是一門大學問。