現在，為了避免老張所犯的錯誤，很多企業都非常重視企業內部的優化組合和尋求多元化發展。通用電氣公司就是通過運用多元化投資模式成功地規避了各種風險，而且還獲得了企業的長足發展，因此成了企業界競相模仿的典範。
2001年10月，通用電氣公司董事長伊梅爾特在參加一個著名的電視節目時坦言，盡管美國發生了“9·11”等一係列的重大破壞事件，而且全球經濟還處於一種很不穩定的狀態，通用仍然維持了較高的增長速度，其中一個重要的原因就是通用的多元化投資策略發揮了積極的作用。
在人際交往中，這樣的策略同樣適用，我們在交友的時候不能隻結交同一類型的朋友，或是隻結交某一個圈裏的人，因為這些人之間一般都存在著一定的聯係，如果和他們走得太近，和他們當中的大多數人成為朋友，那麼我們就很難避免一榮俱榮，一損俱損的情況，就像上述事例中的小王一樣，他的朋友很顯然跟他的感情更好，在他的慫恿下，他的朋友可以一窩蜂地跑到老張手下來當差，也可以一窩蜂地離老張而去，讓他成為光杆司令。
西點教官經常給他的學員灌輸不能把雞蛋放到一個籃子的理論，因為如果把雞蛋放在一個籃子裏，一旦籃子被碰倒，一籃子的雞蛋都會有危險，如果把雞蛋放到不同的籃子裏，即便一個籃子的雞蛋打破了，那麼其他籃子裏的雞蛋還是好好的，這樣就可以實現分散風險的目的了。
“脈”力西點
在人際交往中，不要以為你在整個圈中認識的人比較多就洋洋自得，而要想到，這個圈子敗落了以後自己應該怎麼辦，所以在人際交往中，我們應該多交一些不同圈子的朋友，這樣我們才不至於在一個朋友失勢的時候，其他朋友都跟著遭殃。
不喜歡的人也是一筆財富
現代人都喜歡根據自己的喜好做事。自己家的花瓶不喜歡可以換掉，不喜歡的衣服可以扔掉再買，可是生活在我們周圍的人呢？你總不能因為不喜歡別人就搬到國外去吧?你更不可能因為不喜歡別人就不出門，不見人吧，要知道社會是客觀的，我們改變不了別人，卻可以改變與他們相處的方式。
一個能夠成大事的人一定是一個善於和自己不喜歡的人相處的人，因為他們深知，在這個社會上沒有人能夠僅靠自己的努力獲得成功，自己不喜歡的人也有他們的可取之處，也有他們的優勢。如果凡是我們不喜歡的人，我們就拒他們於千裏之外，那麼損失最大的還是我們自己，所以在選擇朋友的時候，我們不能任性地按自己的喜歡來選擇，而應該根據自己的需求來選擇朋友。
喜歡與自己喜歡或是欣賞的人靠近這是人的一種本能，當然於此同時，不喜歡和自己不喜歡或是不願意打交道的人接近也是人的一種本能。如果我們做什麼事情都按自己的本能來，那麼我們怎麼可能開拓出一片廣闊的天空呢?如果真的這樣，我們的夢想或許隻會在空想中破滅了。所以一個有抱負、有理想的人一定要突破這種狹隘，不要因為自己不喜歡就疏遠一些人，要知道有時候走近我們不喜歡的人，我們可以收到很多意外的收獲。
內克是美國著名的礦產工程師，他從著名的耶魯大學畢業後，又到德國進修了三年，畢業回國後他去找美國西部礦業主狄更斯。狄更斯是個脾氣執拗、注重實踐的人，他不太信任那些文質彬彬的專講理論的礦務工程技術人員。
當內克向狄更斯求職時，狄更斯說：“我不喜歡你的理由就是因為你在佛來堡做過研究，我想你的腦子裏一定裝滿了一大堆傻子一樣的理論。因此，我不打算聘用你。”
在內克再三請求後，狄更斯還是不願接受他，於是內克隻好跑到狄更斯的競爭對手哈利那裏去試運氣，這次他的運氣不錯，哈利很爽快地接受了他。
內克加入哈利的企業以後，很快就表現出了他在礦業方麵的天賦，不久之後哈利的企業利潤就超過了狄更斯的企業。得知這一切都是內克的傑作後，狄更斯非常懊惱，後悔自己不應該根據個人喜好來挑選人員。
事實上，我們不喜歡的人肯定不會一無是處，但是如果我們因為不喜歡就不願與人接近，那麼我們就會錯過～個發現他人優點的機會。就拿上麵事例中的狄更斯來說吧，如果他沒有因為自己的喜好去選拔人，而是根據實力用人唯賢，那麼最終超過對手的人估計就是他了。
在人際交往中，人與人之間的關係其實是相互的，如果你不喜歡他人，總是和對方之間保持一種隔閡，總是不願意接近對方，那麼對方也不會輕易向你表示出友好，因為你對他們的態度，他們通過你的言談舉止是可以輕易發覺的。試想如果我們隻因為不喜歡就遠離原本對我們有用的人的話，我們怎能實現人脈關係網的優化，怎能在我們遇到問題和困難需要幫助的時候，及時得到別人的幫助呢！
“脈”力西點
俗話說“一個巴掌拍不響”，在人際交往中，一方對另一方的冷漠和敵意，隻會進一步把對方“推”到自己的對立麵，從而不利於拓寬自己的人脈，也不利於我們將來的發展。