勝出靠什麼？
然而，在互聯網金融這股龍卷風中，既有傳統金融行業在危機中轉型，也有騰訊、百度、京東等互聯網巨頭虎視眈眈。麵對形形色色、有所長的競爭對手逐鹿中原，張開興用“狹路之中求生存”來形容以金斧子為代表的第三方平台的生存現狀。
金斧子麵對的大機構主要競爭對手包括阿裏巴巴的招財寶和平安集團的陸金所等。這些公司有大集團的背書，利用集團已有的資源，事半功倍。
局麵險峻，金斧子如何才能避其鋒芒，找到適合自己的打法？張開興認為：“從產品上說，大機構做的很多是城投債，體量大。我們可以做幾個億、幾千萬的服務，融資端更加精準，給客人的收益也更有空間，更細致的服務巨頭們還無暇顧及。”
流量是大平台的先天優勢，比如招財寶，其在引流方麵的成本幾乎為零。張開興認為，由於起步早，金斧子也具備了一定的先發優勢。在起步的時候，金斧子做了股票社區問答平台，已經積累了不少初期用戶。隨著品牌影響力的上升，再結合平台的微博、微信等聯動推廣，定期做活動增強客戶體驗，都能提升流量。
為了與招財寶等理財平台競爭，金斧子現在還會自己出資對某些產品的收益率進行補貼，並視其為吸引流量的必要營銷費用。“對於第一象限的客戶，哪裏收益率高就去哪裏。所以產品的收益率一定要跑贏同行，這部分的產品收益率可以比餘額寶和銀行理財高1%到2%。”張開興說，“我們統計過，如果通過百度或者其他門戶做廣告，吸引一個客戶的成本是100元到300元不等。何不把這部分成本直接讓利給消費者呢？”
不過，讓張開興特別慶幸的是，金斧子的商業模式和股東背景使之沒有在互聯網大平台、傳統金融機構中間站隊，所以，尤其是與傳統金融機構之間，是合作而不是競爭的關係。所以，他認為，未來的互聯網金融行業足夠大，堪稱億萬級的市場，傳統金融行業、互聯網公司與第三方互聯網理財平台完全可以形成三足鼎立之勢。
目前，金斧子已經有200多人的團隊，技術開發和金融支持各占80人左右。按照管理層的擴張計劃，2015年，其員工規模能增加到300人以上，其中重點招募的是傳統金融行業的人才。
張開興表示，目前的資金狀況完全可以支持金斧子的業務擴張，“除了紅杉，也有包括中信證券、國泰君安等近期也完成了對公司的實地調研。我們考慮第二輪融資大概會在2015或者2016年。”