第9章 即席演講的方法(2 / 3)

他們都能做到這些,我相信人人都可以做到——用你的意誌力與信心——嚐試得越多,它就會變得越簡單。

我們的另一個方法,是即席演講的聯結技巧。這是我們訓練班一個十分刺激的特點。我們告訴一個學生,要他以他能想出來的最奇妙的方式開始講述一個故事。舉個例子說:“前幾天我正駕著直升機,突然,一大群飛碟朝我靠近,我被迫下降。不料,靠近的飛碟裏有個小人開始向我開火。我……”

鈴聲響起,這個演講者的時間到了。然後,另一個學員繼續他的故事,必須把故事接下去。等到每個人都講完,這個故事也許結束在火星的運河邊,或是在國會的大廳裏了。

這種方法,用於培養即席演講技巧的效果很好。一個人如果能多做這種練習,當他必須發表演講時,他就能輕車熟路地應付可能發生的任何情況。

02 隨時做好發表即席演講的心理準備

1860年,林肯當選為美國第16任總統。次年2月11日,他在車站麵對斯普林菲爾德熱烈送行的群眾,觸景生情,發表了一則滿懷激情的告別演說。

朋友們:

任何一個人,不處在我的地位,就不能理解我在這次告別會上的憂傷心情。我的一切都歸功於這個地方,歸功於這裏的人民的好意。我在這裏已經生活了四分之一個世紀,從青年進入了老年。我的孩子們出生在這裏,有一個孩子埋葬在這裏。我現在要走了,不知道哪一天能回來。我麵臨的任務比華盛頓當年擔負的還要艱巨。沒有始終伴隨著華盛頓的幫助,我就不能獲得成功。有了上帝的幫助,我絕不會失敗。相信上帝會和我同行,也會和你們同在,讓我們滿懷信心地希望一切都會圓滿。願上帝保佑你們,就像我希望你們在祈禱中會請求上帝保佑我一樣,我向你們親切地告別!

當你在毫無準備的情況下被邀請發言時,很多時候是希望你能對某一個屬於你的領域內的題目發表一些看法。所以主要的問題是,要能去麵對這種情況,並梳理出在這短短的時間裏要談論些什麼。有個非常好的方法可以讓你慢慢地掌握這其中的奧秘,那就是心理上對這些情況應該先有準備。在開會時,詢問自己,如果被邀請起來講話,應該講些什麼?這一次最適合講哪個方麵的問題?對於會上談論的問題,該怎樣措辭表示讚同或反對?

這就是我給出的第一個忠告:在心理上隨時準備在各種場合做即席演講。

有了這種準備,你就需要不斷地思考,思考是全世界最難的事情。不過我確信,沒有哪位有即席演講家名號的人,是沒有花費時間來分析各種他參加過的公開場合,並為之做好準備的。就像一個飛行員不斷向自己提出任何可能的難題,以隨時準備在緊急狀況下做出冷靜而精確的反應。一位令人矚目的即席演講家,也是在做過無數次從未發表過的演講以後,才把自己準備妥當的。像這樣的演講,其實也真不能算是“即席演講”了,因為他們平日就準備著演講啊。

因為你已經知道主題了,剩下的就是怎樣組織材料,以便於配合時間、場合。既然要做即席演講,時間上不會太長,首先考慮的就是你的主題適應的場合。不必道歉說沒有準備,這應該是意料中的事。盡可能快地投入題目,進行迅速思考。如果現在你還沒有辦法做到這點,我請求你一定要聽聽下麵的忠告。

03 馬上舉出事例

為什麼?有三個原因:第一,你可以不必為下一句要說什麼費勁去想了,自己的經驗體會可以隨時說出來,即席演講時也不例外。第二,你可以借此進入演講的狀態,幫助你驅散緊張感,敘述事例會讓你更明確自己的主題。第三,你會在第一時間引起聽眾的關注,沒有比用事例做開場白更能吸引聽眾注意力的方法了。

如果聽眾對你敘述的事例饒有興趣,你會受到鼓勵並且在極短時間內恢複自信。當你注意到聽眾對你的認可,仿佛看到聽眾對你的期望像強氣流一般盤旋在他們上空,你就會想要繼續與他們溝通,釋放出最大的能量來滿足聽眾。

演講者和聽眾之間融洽的氣氛,是成功演講的基礎,沒有這個基礎,溝通從何而來。用事例展開演講無疑是最合適的方法,即便你隻說幾句話、舉個簡短的例子,效果也會非常不錯。