01 練習即席演講
即席演講又叫即興演講、即時演講，是演講者事先沒有充分準備，因事而發，觸景生情，乘興所作的一種臨時性演講。
不久前，在一家製藥公司新實驗室落成典禮聚會上，研究處處長的六名屬下進行了發言，講述化學家和生物學家們正在進行的一項了不起的工作——他們正在研究抵抗傳染疾病的新疫苗，研究對抗過濾性病毒的新抗生素，研究緩解緊張的新鎮靜劑。他們先用動物進行實驗，再在人類身上進行試驗，結果都令人非常滿意。
“真是奇跡，”一位官員對研究處處長說，“你的手下真是太神奇了，他簡直是魔術師。不過你怎麼不講講呢？”
“我隻能對著自己的腳講話，不敢麵對聽眾講話。”研究處處長黯然地說。
沒有想到，主席讓他大吃一驚。
主席說：“我們還沒有聽到我們的研究處處長講話，他不喜歡發表正式演講，我想就請他向我們說幾句話吧。”
結果，處長站起來，很費勁地說了幾句話。他為自己沒能詳細解說道歉，這就是他所說的全部內容。
他站在那裏，一個在自己行業裏的傑出人才，看上去笨拙而迷惘。這是不必要的，他可以學會即席演講的。我還沒有看到我訓練班上任何一個有決心的學員學不會這一招。他們一開始擁有的，就是這位研究處處長沒有的——堅決、勇敢地擊倒失敗的態度。然後，需要一種不動搖的意誌，不論遇到什麼困難都堅決要講。
“若是先有準備並有練習，那不會有絲毫困難，”你會這樣說，“可是如果意料之外的講話，我真的不知說什麼了。”
但是現代的商業需要，以及現代人口頭溝通的自在隨意，使這種即席發言的能力不可缺少。我們需要迅速組織思想並流暢地遣詞造句。許多影響到今日工業和政府的決定，都不是出於一人，而是在會議桌上商定的。每個人都可以說出自己的想法，然而在這群策群議的會議裏，他的話必須強勁有力，才能對集體決議產生影響。這也是即席演講要生動突出的原因。
任何智力正常、能自我控製的人，都能夠發表令人接受、有時還是很精彩的即席演講。所謂即席演講是指“不假思索地講出來”。當然有幾個方法，可以幫助你在突然被人邀請講幾句話時流暢地表達自己。其一是采用一些著名演員使用過的一種方法。
很多年前，道格拉斯·費班克為《美國雜誌》寫了篇文章，其中描述了一種益智遊戲，在兩年的時間裏，查理·卓別林、瑪麗·皮克福和他幾乎每晚都玩兒。這不僅僅是遊戲，也包含演講技巧裏最困難的練習——站著思考。根據費班克寫的文章，這個“遊戲”這樣進行：
我們每個人各在一張小紙條上寫下一個題目，然後把紙條折起，混在一塊兒。一個人抽出題目，要求馬上站起來用那個題目說上一分鍾。同一題目隻使用一次。一天晚上，我抽到的題目是談“燈罩”。如果你以為容易，不妨試試。不過，我總算過了關。重要的一點是，從我們開始玩這個遊戲以來，我們都機靈多了。對於各種各樣的題目我們也有更多的想法。但是，更有用的是，我們都學會了在瞬間就能根據任何題目收集自己的知識和思想，我們學會了怎樣站著思考。
有時在我的學員的訓練中，我會經常請我的學生起來即席演講。經驗告訴我，這種練習有這樣兩個作用：第一，它可以增強班上人的信心，相信他們能夠站著思考；第二，這種經驗讓他們在做有準備的演講時，更不慌不忙，更有十足的信心。
他們意識到，即使在做有準備的演講時，也會發生腦中突然一片空白這樣糟糕的情況，但是他們有即席演講的基礎，就能條理清晰地談話，直到重新回到原來的話題上。
所以，隨時隨地，班上的學員都會收到這樣的通知：“今晚將給你們不同的題目進行演講。要到站起來時才會知道自己的題目是什麼。祝大家好運！”
結果怎樣呢？會計師發現自己要講廣告，而廣告銷售員發現要講幼稚園；也許老師的題目是銀行業務，而銀行家的題目卻是學校教學；夥計被指定談生產，而生產專家則要談論運輸。
他們有沒有覺得很難而最終放棄呢？從來沒有！他們不把自己當作這方麵的權威，而是在經過深思熟慮之後，把題目和他們熟悉的知識聯係起來。開始嚐試這種方法的時候，他們也許講得不是很好，可是他們有勇氣站起來了，並且張開嘴講話了！有些人覺得簡單，有些人覺得困難，但總的來說，這種方法很興奮和刺激。