第十四章 借勢而發，領天下大勢
任何事物都有自身的優勢，關鍵是有沒有機會得以充分發揮。人何嚐不是如此？借勢而為，借力而行，才能最大限度地展現非凡的才力。
王健林語錄：人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是經營文化。我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以後就是最大的市場。
人性化的工作環境、包容的企業文化
麵對企業之間越來越激烈的競爭，如何提高企業各個方麵的執行力成為企業之間競爭求勝和業績增長的重要因素。很多企業都麵對著同樣的困惑：在采用了減時、加薪、高福利等手段後，並沒有達到預期的效果。
在眾多行業中，房地產行業競爭之激烈，是很多人都有目共睹的。萬達的員工也不例外，他們也會麵對很大的壓力和挑戰。所以，萬達始終將讓員工“工作並快樂著”作為追求的目標。
在工作越來越繁重、生活節奏越來越快的今天，壓力是不可避免的。這就需要管理者們先自己學著從壓力中解脫出來，調整好心態，以尋找最好的方式去開展工作。其實員工的心情隨時都會受到管理者的影響，隻要管理者以平和、友善、積極的態度處之，整體的管理才會變得更加人性化，大家工作起來才能更愉快。
在工作環境方麵，萬達是這樣做的。
第一，提供超一流的高收入。集團有5個行業，每一個行業都對應它在全國的工資水平來形成競爭力優勢。因此，萬達員工的收入還是非常高的，可以說不是中國級的，而是基本達到世界500強的收入水平。
第二，提供人性化的關懷。集團幾年前就實現帶薪休假，每人每年最少6天，多至20天。還在昂貴的中心區寫字樓裏建有健身中心，讓員工免費去健身、運動。集團要求各公司每年不少於組織5次集體活動，由公司出錢，大家一起出去玩一玩，促進感情交流，以建立良好的企業人際關係。
第三，集團提供“終身保障製度”。
創造一個良好的工作環境對人本管理來說很重要。柔性管理已經日益成為品牌管理的主流和新特色，它不僅是人本管理的一種實踐形式，也是創造人性工作環境的基本途徑。
企業要有一種良好的追求，有一個好的精神狀態，使員工看見這個公司很陽光，很健康。對於優秀的企業文化，萬達也有一個工程：
每年推薦讀一本書，由總裁會推薦後買了發給員工，這個堅持好多年了。讀書後，一是要求員工寫一篇過500字的筆記；二是每個公司自己組織一次演講。全國70多家公司，演講後選出第一名，到集團演講，再評出一二三等獎，出版演講集，放上他的照片，就作為一種鼓勵。三是每年出一本故事集，就記載公司的好人好事，對員工也是一種激勵。四是每年一次年會，這是萬達企業文化的第一品牌，鼓勵員工，很感人。每年還有一次“良心之旅”，員工要選他公司當地一個最窮的村去訪貧問苦。並且，公司不發錢，由個人捐助。
良好的文化熏陶、物質待遇、人際關係、事業平台，才能為員工和企業創造出幸福指數。
深思又熟慮，領導要修煉
目前，萬達文化產業涵蓋影視製作、電影發行、院線、主題公園、影視產業園、舞台演藝等10個領域和文化旅遊區、萬達城兩個文旅項目。據《華爾街日報》報道，王健林曾經在一次采訪中回憶說：“當我2005年決定進入電影行業、開設劇院時，當時99%的董事都是反對的，說投資看不到回報，但我決定追求我的夢想。現在你看這個市場有多大。”每當麵臨類似的大部分意見和自己不一致的情況，他的想法都是：“如果所有人都認為這件事可以幹，這個事情一定不能幹，不管是從前瞻性還是判斷力，隻有少數能判斷對的事情，敢於去做才可能成功，才可能有更高的盈利。”
事實證明王健林是對的。2005年起中國電影市場開始高速發展，近兩年更是達到了井噴。EBOT藝恩日票房智庫數據顯示，2013年中國電影產業總收入達到276.8億元，同比增長18%；其中票房收入217.7億元，同比增長27.5%。安永認為，中國是繼美國之後的全球第二大電影市場，電影票房有望於2020年前超過美國。
企業工作千頭萬緒、紛繁複雜，市場商機瞬息萬變、變幻莫測。企業管理者要想做出正確無誤的計劃和決策，來指導企業的運營和發展，必須在深入進行調查研究的基礎上，對計劃和決策客體進行深思熟慮的分析，才能做出抉擇。
在新經濟條件下，支持我們做決策的信息不是不足而是太豐富了，難度往往在於如何取舍這些信息。這是一個有點令人頭疼的問題，馬虎不得，但也不是一件多嚇人的事情，因為它畢竟是可以通過學習來掌握的一件事情。因此說，在這個有互聯網和其他層出不窮的新技術陸續參與的充滿變數和不確定時代裏，對規律把握的難度係數越來越高了。做企業決策一定需要必要的相關知識支撐我們的經驗和直覺的不足，否則，我們的許多決策就很難及時地做出來，更不要談對其所進行的有效實施了。還有一個問題就是一定要管理好我們自身的學習，尤其是對於現代管理知識和其他相關知識的學習。不光領導人自身要注重學習，還要帶領整個團隊一起學習，至少要依據企業的戰略目標和企業願景的要求對自己及其團隊的學習做出一個計劃安排，並依照計劃認真去執行。這是團隊管理和績效管理的一個重要方麵，也是馬虎不得的。這個時代需要我們學會學習，而且要學得比對手快，以形成足夠支持我們進行有效決策的知識結構和能力。
企業家必須要經曆修煉，修煉自己深思熟慮的能力，時刻保持自身自修為適合於我們所從事的事業。修煉的第一步就是要鍛煉我們的心智，鍛煉我們的頭腦，訓練我們的思維。作為一個單位的管理者或企業家，都需要好好的開動腦筋，耕耘大腦這片肥沃的土地，而不至於使其變得荒蕪。
我們要學會思考，學會記住那句提醒我們的古語所能給予我們的啟示。這句古語就是“學而不思則罔，思而不學則殆”，學以繼思，思以助學，學以致用，用以收效，我們既是浪漫的現實主義者，更是現實的浪漫主義者。正如一位西方企業研究人員所說的，我們要把“深思熟慮”和“優柔寡斷”區別開來，優柔寡斷的人是被頭腦中的想法困惑住了，其內心在進行的鬥爭使得自己永遠不能付諸行動。不錯，我們的確需要有時間思考，但也必須適時采取行動。這是一個深思熟慮的結果。把深思熟慮的結果付諸充滿熱情的行動之中是緊隨在問號之後的一個感歎號，我們如果對其進行描述的話，那應該是：好奇——探索——思考——做出計劃——立即行動！這就是我們說的深思熟慮的結果。這就是一個人成熟的突出標誌！
石家莊紡織機械有限責任公司的管理者就是通過深思熟慮使企業走上差異化發展道路的。近年來，麵對噴氣、劍杆等新型織機激烈競爭的局麵，石家莊紡織機械有限責任公司另辟蹊徑，將主攻方麵瞄準特種織機，走上了一條差異化發展的道路。公司生產的幅寬16米的特種織機為其贏得了廣泛的市場。