該書從自然界的演變以及人類如何師從大自然，利用群體的力量在複雜的環境中製定最完善的決策。書中提出：我們的行為很大程度取決於社會環境和個人處境，但是基本原則都是一樣的，特別是下麵這個令人驚詫的結論：在一個社會團體裏，思維方式的多元化是群體作為一個整體完成有效決策的關鍵。在組建團隊時，作為創始人和團隊領導者你必須有意識地讓不同思維模式和技能的人進入團隊，同時團隊也必須建立起包容、開放和謙恭的文化，從而有效發揮團隊每個人的力量；回到新東方的案例中，作為CEO和創始人的俞敏洪基於個人性格和組織目標，采取包容、隱忍的方式下意識的對另外兩個合夥人王強、徐小平激烈、尖銳的批判式提意見模式進行融合。可以講，如果沒有俞敏洪包容、隱忍的個人領導風格，新東方也不會走到今天！
該書的還有兩個觀點也非常有趣，對於打造團隊來講也非常值得思考和借鑒。例如群體智能如何產生？作者通過對螞蟻群體如何進行運輸、團隊合作的細微觀察發現，工蟻通過觸角和氣味彼此之間進行動物間的溝通模式，從而讓整個工蟻團隊為有效運輸食物或者其他物品起到最短時間、最佳路徑；那麼工蟻之間達成共識最重要的方式或者路徑就是互動，不斷地收集信息、分析信息、判斷信息，從而有效決策；回到管理團隊的打造也是如此，我們發現如果團隊沒有形成良好的議事機製和溝通模式以及互動模式，很容易陷進溝通的誤區，導致團隊成員之間發生誤解甚至衝突，導致團隊問題的產生，甚至團隊崩潰。有效建立團隊的溝通議事機製和文化成為團隊領導者必須考慮的課題，也是必須解決的難題，否則在瞬息變化的信息時代和及時性衝突隨時誕生的組織環境很容易產生問題堰塞湖，導致團隊的潰敗。
另外一個觀點是5%的核心領導者=90%的成功，其中說：一個團體中，隻要5%的領導者知道目標，就有90%的機會讓團體其他成員達成目標。在我所研究和管理實踐的領導力研究過程中，發現但凡組織可以保持可持續發展，還談不上基業長青的情況下，組織中如果有優秀的領導者，那麼組織發展已經決定可持續的可能性；如果組織發展不力，那麼一定是組織的領導者本身不具備領導力，導致就是再好的市場機遇或者資金條件也不會做好企業可持續發展。而其中一個非常重要的能力就是團隊打造能力。
回到本文的核心，“使眾人行”是動詞，意味著如何打造優秀的團隊是每個團隊領導者必須要解決的一個管理課題，也是必須具備的一個核心能力，從打造團隊的方法和流程出發，結合完美群體的組織意識，你會贏得未來和組織基業長青目標的實現！