如何讓眾人與你“同行”
組織發展
作者：殷海江
《完美的群體》
作 者：[美] 蘭·費雪
出 版 社：浙江人民出版社
定 價：49.90元
【 智囊推薦 】
本書從研究蝗群、蜂群和蟻群，進而研究人群，揭示了群體運作的三大模式；提出了複雜信息的十大篩選規則，指導人們從紛繁複雜的信息中淘出智慧的金子；提出了群體信息的兩大量化模型，引領人們穿越複雜性的迷宮；提出了社會與行為研究的十大規則，幫助人們發現複雜中的簡單之美。在書中，蘭·費雪揭開了人類複雜群體行為背後隱藏的簡單秩序，將掌控群體智慧力量的方法分享給大家。
對於創業者來講，在達成事業目標之前，首要解決的不是產品或者市場問題，而是團隊建設問題。也因此，人尤其是優秀人組成的團隊是創業走下去最核心的要素，正如目前市場的PE、VC投資創業企業最關注的管理團隊問題一樣。
不是任何組織都有基業長青的機會，因為打造完美的團隊沒有那麼容易，需要技巧、需要技術、需要創始人的精心打磨。在打造團隊的時候，你要做的第一件事情就是了解到底這個團隊需要什麼樣的人？具體條件是什麼？和性格有關係嗎？和過去的經驗是正相關嗎？和性別有關係嗎？還有什麼因素影響著打造優秀團隊？
一係列問題背後其實是作為創始人必須思考的理性課題，因為作為組織來講，沒有感性隻有理性。所謂理性課題是指組織（企業）的發展是理性目標，不是感性覺悟，是在市場競爭中脫穎而出，是可持續發展。但是大多數的中國創業者沒有嚴格的訓練和學習，多數判斷合夥人都是基於感性，比如是哥們，比如感覺好，比如曾經是朋友，這些感性的行為往往為未來團隊打造造成困局。
最近全國火熱播映的《中國合夥人》就是典型的團隊打造過程，其中的橋段引發很多創業者的思考和反思，到底需要什麼樣的合夥人加入公司？新東方的成功其實是典型的中國合夥人真實團隊打造情境的再現，包括最終新東方創始人王強和徐小平的離開其實也是基於組織理性目標必須放棄感性和感情最終為團隊成就卓越的事實情況。
打造一個團隊是創始人必須也一定要完成的任務。團隊建設的課題早就被前輩解決，因為工業化的進程就是管理的進程，前輩們通過管理實踐已經積累了很多如何打造團隊的有效方法和流程，例如團隊的定義是一群具有互補技能，願意為了共同目標，相互協助、相互承擔責任並且能夠遵守共同規範的群體。如果仔細揣摩團隊的定義你會發現，打造團隊必須要具備幾個關鍵要素：1、互補技能的合夥人，你的團隊需要的是互補的人才，不是同一類型的人才；2、有共同目標或者夢想和願景，目標是激發團隊最好的驅動力；3、可以構建基於相互協助和共擔責任的文化，文化是組織發展最好的平衡器；4、具有共同價值觀的製度和流程，從人治到法治是所有團隊必經之路；如果創始人在創業之初就了解這些基本的團隊打造要素，可以規避很多早期創業的風險和困局。
管理是嚴肅的，略顯生硬，那麼在打造團隊過程中除了常見的管理方麵的流程和技術還有哪些呢？物理學家蘭·費雪所著《完美的群體》一書提出群體智慧大於局部智慧，而且在打造完美群體過程有非常好的路徑和方法值得創業者和團隊領導者的思考。在書中的核心思想是：加入到“完美的群體”，發揮群體的力量，製定最有效的決策！即一開始作為創始人你必須把打造完美團隊作為根本，同時不論邀請加入還是遴選人才進入團隊都必須遵循完美團隊的規律，而且借助完美群體的模式，發揮群體最大力量，從而為組織和群體的決策有效性提供最佳保障。