目前企業中技術人員大致可分為三類。一類是在特定領域有一定學術造詣的專業技術人員，譬如律師。第二類是需要有創新精神和創造力的專業技術人員，譬如企業的設計人員。第三類是需要具備一定的管理經營知識和市場洞察能力的專業技術人員，譬如企業的財務人員。不同的企業技術人員對企業的作用是不同的，有的把握企業的運營情況，有的為企業的發展提供谘詢建議，有的從事專業技術的研發工作，對企業的技術競爭優勢產生重要影響。目前，不少企業在對技術人員的薪酬管理中，沒有按相應的專業技術類型製定不同的薪酬結構和標準，而是使用同一套薪酬結構和標準。由於企業不同專業技術人員所擁有的專業技能在橫向上沒有可比性，使用同一的薪酬結構和標準不利於激發企業不同類型專業技術人員的工作積極性和工作熱情。
二、專業技術人員事業成熟曲線及其薪酬水平
企業專業技術人員的薪酬是由其掌握的專業技術和經驗決定的。專業技術一般是通過正規的學校教育和後天專業培訓獲得的，工作經驗是在後天工作過程中不斷積累獲得的。在專業技術人員的專業技術教育水平和訓練水平一定的情況下，後天的工作年限是決定專業技術人員技術水平高低的重要決定因素。這是因為相關的專業知識需要在實踐中不斷深化，專業技術人員也會在工作中不斷學習甚至創造新的知識。在現實中，根據專業技術人員的事業成熟曲線來確定專業技術人員的薪酬水平是目前一種普遍的做法。
專業技術人員的事業成熟度曲線如上圖，圖1清晰地表明了專業技術人員的技術水平隨著工作年限發生變化的情況以及與專業技術人員薪酬收入水平隨之變化的關係。通常情況下，專業技術人員在工作年限初期事業成熟曲線上升很快，在大學畢業之後的5—7年中上升速度最快，在這期間，每年增幅大約在10%～15%之間。畢業15年—20年以後，隨著專業技術人員所掌握的專業知識老化和創造力減弱，事業成熟曲線變得越來越平緩，增幅降至0～5%，隨後穩定在某一定的水平上。
從專業技術人員的事業成熟曲線可以看出，專業技術人員所積累的專業知識和專業技術在剛剛進入勞動力市場時有明顯的優勢，再加上工作經驗逐漸豐富，其工作能力提高非常快，如之相對應，這一時期，專業技術人員的薪酬增長速度很快。經過若幹年後，隨著專業技術人員所掌握專業知識的老化，工作經驗對價值的創造能力也呈現遞減的趨勢，專業技術人員工作能力提高的速度逐漸放緩，最後停留在相對穩定的特定水平上。除了專業技術人員的專業知識、工作經驗和工作年限之外，其實際的工作績效水平也會使事業成熟曲線不同。其他的條件相同，工作績效高的員工的事業成熟曲線的位置會更靠上一些，相反，工作績效較低的專業技術人員的事業成熟曲線的位置則更低一些。
三、企業專業技術人員的雙重職業發展通道
在傳統的以職位為基礎的職能型組織中，員工的薪酬水平主要取決於所從事職位在企業行政級別中的高低。因此，企業的專業技術人員上升到一定層次後，就會把注意力和精力轉移到尋求行政職位的晉升方麵。實際上很多情況下，其實企業的專業技術人員並不擅長，也不願意從事管理工作，但是如果不從事管理工作，職位就不會晉升，薪酬也不會得到大幅提高。因此，很多優秀的專業技術人員不得不放棄所從事的專業技術而轉入到管理階層。其實，對部分專業技術人員來說，他們感興趣的是如何運用自身所掌握的專業技術和專業知識，而不是如何進行管理。這部分專業技術人員對管理工作可能既不擅長，也不喜歡，最終對管理工作可能也做不好，這對企業和專業技術人員來說，是個雙重損失。
為了解決上述問題，目前部分企業嚐試對專業技術人員實行雙重職業發展通道。在對專業技術人員的管理中施行兩種不同的晉升路線。一種晉升路線是從專業技術工作轉變為管理工作，另一種晉升路線是繼續從事專業技術工作。專業技術人員無論選擇哪一種晉升路線，都能獲得加薪的機會，專業技術人員在進行職業生涯規劃時，可以有兩種選擇，這就給專業技術人員的發展帶來更大的發展空間，也更有利於充分發揮專業技術人員的專長。
當前，企業對專業技術人員實施的雙重職業發展通道一般為“Y”型發展通道，“Y”型發展通道分為管理梯階和技術梯階兩條平行的職業生涯路徑，沿管理梯階晉升意味著員工擁有更多的決策權利，並承擔更多的責任；沿技術梯階晉升意味著員工有更強的獨立性，擁有更多從事專業技術活動的資源。在兩條發展通道的平行層級結構中，相同級別的人員具有同等的地位、報酬和獎勵。專業技術人員可以在兩條平行梯階之間橫向移動，自行決定其職業發展方向。