企業專業技術人員薪酬決策分析與探討
理論探索
作者：張作明
【摘要】 探索專業技術人員這一群體特有的規律和特性，並依據其規律和特性進行科學合理的薪酬決策，能有效調動企業專業技術人員的工作積極性，激發其潛能，從而帶動企業的研發能力、專業方麵管理能力及產品創新能力得以不斷提升。
【關鍵詞】 專業技術人員 薪酬決策 研究 分析
企業中的專業技術人員是通過其掌握的專業知識和工作經驗來為企業解決經營中的技術和管理問題，幫助企業實現既定的經營目標的。專業技術人員在為企業提供服務過程中，通常是利用研發設備、機械設備、設計圖紙、信息材料、專業數據等實現的，而人與人之間的相互溝通則較少。甚至在一些極端情況下，企業部分專業技術人員進行的科研工作與企業之間相互獨立，企業隻是這些專業技術人員為之提供專業技術的客戶而已。
企業專業技術人員作為企業員工隊伍的一個特殊群體，在企業的專業管理、研發創新及產品升級改造等方麵發揮至關著重要的作用，能否充分調動企業專業技術人員的積極性，激發其潛能，最重要和關鍵的因素就是企業是否製定出了科學合理的專業技術人員的薪酬政策。企業專業技術人員薪酬政策製定的優劣，直接影響專業技術人員潛能的激發和專業技術人員隊伍的穩定，影響到企業專業管理、研發創新和產品的升級改造等等。如果企業技術人員薪酬政策實施不當，就會挫傷企業技術人員的工作積極性，嚴重的可能會導致企業的重要專業人才及關鍵技術流失，對企業研發和創新帶來不利影響，給企業帶來不可估量的損失。
一、目前企業專業技術人員薪酬管理方麵存在的主要問題
1、企業和專業技術人員追求的目標存在偏差
企業給專業技術人員支付薪酬，是對其專業技術和工作經驗所創造價值的認可，企業通常希望專業技術人員能快速研製出新產品並盡快推向市場，以最大限度賺取利潤，但企業專業技術人員則希望能用更多的時間來完善產品，提高產品的技術含金量，這就產生企業追求的目標與專業技術人員追求的目標存在偏差。通常情況下，企業技術人員希望研製技術含量高的產品，較少關注研發產品的市場前景和推出時機等。而企業有時對產品的技術含量不是很感興趣，而非常關注研發的新產品是否有較高的盈利價值、較大的利潤空間以及能否快速推向市場等。譬如一家高新技術企業，非常希望企業技術人員以最快的速度推出新產品，即使新產品不太完善，仍然希望搶在競爭對手之前推出新產品占領市場。但企業技術人員往往更加關注推出新產品的質量和穩定性，希望能夠能用更多的時間來不斷增加新產品的技術含量和穩定性，以最大程度的保證新產品的完美，而對新產品推向市場的速度和時機不太關注。
2、專業技術人員薪酬結構形式單一，薪酬標準未能準確體現專業技術人員的實際工作能力水平
企業在製定專業技術人員的薪酬政策時，有效區分每個專業技術人員的技術水平非常重要。因為企業的專業技術人員即使從事相同的專業技術工作，工作內容雖然基本相同，但在實際工作中每個人投入的時間和精力可能會存在很大的差異，並且每個人對企業的貢獻也會因各人的能力水平不同存在較大的差異。如果企業隻根據工作內容確定技術人員的薪酬水平，就體現不出每個專業技術人員對企業做出貢獻的差別，會大大挫傷能力強的技術人員的積極性。企業應根據自身實際情況和需要，對本企業專業技術人員的資格等級進行合理評定，依據評定出的資格等級，結合專業技術人員的工作內容和實際績效等合理確定專業技術人員的薪酬等級。
3、製定專業技術人員薪酬政策時，沒有考慮專業技術人員自身承擔的後期學習培訓費用
企業的專業技術人員是憑借自身掌握的技術知識和經驗來為企業服務的，許多領域的知識更新速度很快。對專業技術人員來說，能否及時學習掌握新的專業知識和技術，決定了其在企業中的價值和市場上的價值。因此，對專業技術人員來說，除了直接的工資福利薪酬外，能否及時參加各種專業培訓和學習，不斷提升自身技能顯得尤為重要。不少企業在對技術人員薪酬管理中，並沒有將專業技術人員參加的後期培訓費用情況予以考慮，認為那是專業技術人員自已的事情，與企業無關。
4、企業技術人員薪酬結構單一，各種不同的專業技術人員同用一套薪酬結構和標準