正文 實施“四個標準”致力提升國企黨建科學化水平(1 / 2)

實施“四個標準”致力提升國企黨建科學化水平

企業黨建

作者:吳梅

摘 要:國有企業作為國家公有製經濟的重要組成部分和實現形式,是中國特色社會主義的重要支柱。黨組織作為推動國有企業改革發展、提升企業核心競爭力的關鍵力量,在把關定向、動員組織、服務群眾、促進和諧等方麵具有不可替代的作用。根據公司施工點多線長,高度流動分散的行業特點,本文從國企黨建標準化建設的動因、路徑實踐和思考啟示三個方麵介紹了黨建工作標準對提升國企黨建科學化水平具有重要意義。

關鍵詞:國有企業黨建;組織建設;標準化

國有企業作為國家公有製經濟的重要組成部分和實現形式,是中國特色社會主義的重要支柱。黨組織作為推動國有企業改革發展、提升企業核心競爭力的關鍵力量,在把關定向、動員組織、服務群眾、促進和諧等方麵具有不可替代的作用。根據公司施工點多線長,高度流動分散的行業特點,中鐵二局五公司黨委本著抓基層、打基礎、務實效的原則和與時俱進、改革創新的精神,積極探索,從組織設置、製度建設、主題活動、基礎資料等四個方麵建立完善一係列標準化規範體係並強力推行,從而逐步奠定形成了獨具特色、有章可循,係統化、製度化、長效化的基層黨建工作新局麵。

一、中鐵二局五公司開展黨建標準化建設的動因分析

1.開展黨建標準化建設是適應新形勢下企業科學發展的必然選擇。企業改革發展的不斷深化,管理理念、管理模式的不斷更新,都對企業黨建工作提出了新的要求和挑戰,特別是施工單位工程項目管理日趨精細化、科學化和規範化的新要求,要實現安全有序推進項目施工,則需要進一步加強和改進黨建工作,建立更加規範統一的黨建工作製度和體係。通過黨建標準化建設,可實現黨建工作機製與企業運行機製相適應,黨建工作方法與現代企業管理手段相適應,使黨建工作真正融入企業管理,成為引領企業科學發展的有力保證。

2.開展黨建標準化建設是創新企業黨建工作的迫切需要。施工項目的高度分散、人員的高度流動性及員工思想觀念的多元化等現狀,也隨之給企業黨建工作帶來係列新挑戰和一些與企業持續發展不相適應之處,諸如:黨建工作與企業中心工作融合不夠緊密;項目的頻繁流動易使黨建工作呈現短期性行為;人員的不穩定導致黨務工作者隊伍的不穩定,新手多,難以迅速開展好黨建工作等等,都不同程度直接影響了企業黨組織政治優勢的有效發揮。黨建標準化建設作為與現代企業管理手段相適應的一種方法,是一種符合公司客觀實際的科學方法,是提高和促進公司黨建工作科學化水平的創新方法。

3.黨建標準化建設開展情況調研主要數據。中鐵二局五公司黨建標準化建設開展情況在廣大黨員、領導幹部、職工群眾等不同群體中進行了抽樣調查,發放調查問卷160份,回收160份。調查顯示,認為本單位開展了黨建標準化建設工作且較好的達97.3%。96.5%的認為在國有企業中有必要開展黨建標準化建設工作,普遍認為公司的黨建標準化建設開展有利於促進企業項目管理、提升項目管理水平,其中,獲得高度認同的是“將黨建工作規範化、模板化、形象化,有利於基層黨組織作用的充分發揮”,高達97.2%。有80%以上的受調查者認為公司黨建標準化建設主要體現在基層黨組織設置、黨建工作製度和黨建基礎資料管理。

二、國有企業開展黨建標準化建設的路徑實踐

1.突出規範性,堅持組織設置標準化。主要從黨組織機構設置、黨務隊伍建設等方麵大膽探索,確保企業基層黨組織全覆蓋和健康運行。一是堅持“三同步”,擴大組織覆蓋和工作覆蓋。在組建工程項目部時,同步建立黨組織機構;在選配項目經理時,同步選配項目黨組織負責人;在部署項目部工作時,同步部署項目黨建工作。二是加強基層項目班子建設。堅持在配備項目班子時,按照“高素質、複合型”的要求同步配齊配強黨組織負責人。三是堅持配齊配強黨務幹部。明確項目部必須配備專職黨務幹部具體負責黨建思想政治工作,同時,有計劃選配優秀人員作為黨務幹部後備隊伍參加各類黨組織培訓,不斷提高黨務幹部隊伍綜合素質。

2.突出係統性,堅持製度建設標準化。通過建立以相關具體製度為支撐,可操作性強的公司黨建製度體係,使黨建工作管理標準與生產經營的管理標準共同形成了全新的製度構架。一是著力體現製度的實效性。找準“切入點”,通過深入研究企業黨建工作與企業生產經營的總體構造設計,明確黨建工作進入到企業哪些管理環節,並解決何時、以何種方式進入的問題。如在項目工作的黨員實行《黨員證》管理,徹底解決了“口袋”黨員現象存在。二是著力體現製度的可操作性。將黨建工作中關鍵的、程序性強的,諸如:發展黨員工作、創先爭優、三會一課、三重一大等製度從業務流程、規範等方麵進行細致而詳盡地流程再造,確保黨內各項關鍵工作任務能嚴格按規定程序完成。三是著力量化黨建工作考核機製。將所屬黨組織工作納入考核範圍,明確考核內容,由公司黨委各部門每年組織相關人員到各單位黨組織進行考核,並將考核結果納入領導班子年度績效考核。