3.2 認真開展形勢任務教育，堅定廣大員工對企業發展再上新台階的信心和決心。
一是消除模糊認識，加強隊伍建設，不斷提高開展形勢任務教育的能力。發展要想上新台階，必須敢於“亮劍”，重要的是要認清形勢、統一思想，心往一處使，勁往一處用，而開展形勢任務教育為糾正偏差、明確目標提供了思想先導，為激發活力、引領發展提供了可行通道；二是把握重點內容，完善激勵手段，不斷增強形勢任務教育的實效。把形勢任務教育視為“隱性生產力”，緊緊圍繞生產經營等中心工作，堅持軟件硬抓、把形勢任務教育落到求真務實工作上，堅持虛功實做、把形勢任務教育落到促進發展上，堅持弱勢強推、把形勢任務教育落到創建和諧企業上， 以此解放職工思想， 改進工作作風， 推動企業發展。 三是緊跟形勢需要，推動創新實踐，為企業發展再上新台階添氧助燃。正視現實，找準定位，認清機遇，切實增強發展意識和爬坡意識，使形勢任務教育真正進基層、到班組，進現場、到崗位，發揮其引導人、鼓舞人、塑造人的作用。
3.3 建設優秀的企業文化，為企業發展再上新台階提供強大的精神動力。
企業文化的實踐要做好以下三者的協調統一，企業文化必將成為企業和諧發展的原動力。①統一性和多樣性要相結合。整合和利用具有特色、個性的文化資源，形成企業文化合力；②文化與管理要相融合。將文化滲透到管理的各個層麵，變無形為有形，使每個管理者都能按照文化建設的要求，改進管理方法，推動管理創新，從而使員工的價值取向與企業的價值理念相一致。通過有效的管理，增強企業文化建設的針對性和實效性；③內涵與載體要相吻合。結合實際、抓好創新是方向，清晰明了、生動活潑是途經，員工歡迎、實效管用是標準。
要實現思想政治工作再上新台階，必須創新和完善七個方麵的文化：①“大安全文化”，通過一切必要手段，建立長效機製，實現交通治安安全、經營管理安全、後勤保障安全、職工生活安全等；②“大政工文化”，通過建立責任製，提高全員思想道德素質，發揮組織優勢和政治優勢，形成全方位開展職工思想政治工作的牢固格局；③“製度文化”，進一步完善各項規章製度，實行標準化建設、 精益化管理， 形成一整套嚴格規範的企業管理製度體係；④“廉潔文化”，本著預防與懲治相結合的原則，大力開展反腐倡廉建設，不斷完善有利於群眾廣泛參與的黨風廉政建設監督保障機製；⑤“學習文化”，以提高員工科學文化素質和專業技能本領為目標， 持久地開展學習型組織活動， 形成學習風氣；⑥“人本文化”，堅持科學發展觀，全心全意依靠員工辦企業，關注民生，體現以人為本；⑦“和諧文化”，把和諧企業建設作為企業發展的永恒目標，培養團隊精神，倡導團結友愛，建立親情和睦的人際關係。通過有效的企業文化建設，引導員工自覺認同並積極弘揚企業核心價值觀，在企業發展再上新台階的過程中激發創新活力，施展聰明才智，發揮主人翁作用。
3.4 做好維護員工穩定工作，為企業發展再上新台階創造穩定環境。
要立足實際，紮實開展好“四個堅持”，為各項工作再上新台階創造穩定的環境。①堅持科學發展、構建內部和諧，為穩定提供保證。切實加強“三多三少”工作作風建設，創造安全工作環境，創建職工成才環境，創建“三公”用人環境；②堅持以人為本、弘揚核心價值，為穩定提供動力。加強企業文化理念引導，加強企業文化實際應用，加強企業文化載體創建；③堅持人文關懷、重在心理疏導，為穩定注入活力。關心員工，提高幸福指數。承認員工，解決多層次需求。尊重員工，讓員工享受“精神福利”，暢通溝通渠道、確保信息互通；④堅持穩定機製、做好信訪工作，為穩定搭建平台。形成穩定工作製度機製，健全預測預警機製，健全完善主體責任機製，建立健全利益訴求表達和利益矛盾化解機製。做好穩定工作是落實科學發展觀，推動發展再上新台階的重要保證，我們要按照省企業黨組的總體規劃和部署，以人為本，凝聚力量，全力做好穩定工作，為企業發展再上新台階做出新的貢獻。