淺談企業文化建設在企業發展中的重要作用
企業文化
作者：王一君
摘 要：在石油行業發展的進程中，企業文化建設尤為重要，企業文化建設對促進企業的主業發展，提升企業的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。但在市場經濟的背景下，石油企業要想跟上時代發展的節奏，立於不敗之地，就必須要在建立現代企業製度的同時，加強企業文化建設。隻有這樣石油企業才成為一個始終充滿生機活力的大公司。
關鍵詞：石油企業；企業文化；活力建設；發展轉變
一、加強企業文化建設可增強企業核心競爭力。隨著國內市場化的加劇和我國對世貿的加入，市場競爭的激烈程度愈來愈強，競爭的範圍越來越廣。石油企業要在競爭中不斷取勝，使企業永遠立於不敗之地，就要靠增強我們的核心競爭能力。那麼什麼是核心競爭力，怎樣增強核心競爭力呢？那就是人的精神力量，即企業文化的力量。企業文化的力量才是企業當之無愧的核心競爭力，它之所以能成為企業核心競爭力是因為它有一個特殊的功能——凝聚功能。首先是內在的凝聚力像磁石和粘合劑一樣，將分散的包括管理人員、技術人員、普通員工在內的個體力量聚合成團隊的整體力量，繼而再實現人、財、物等各種資源的有機結合和統一，使部分相加之和大於總體的效應得到充分體現。企業文化凝聚功能所產生的力量作為一種無形的力量熔鑄和滲透於企業一切物質力量之內，根植於企業一切活動之中，流溢於企業一切活動之上。
二、加強企業文化建設可促進企業員工的思想轉變。在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，隻有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。一是向典範企業學習，並把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂於奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模範人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。
三、加強企業文化建設可全麵推動的健康發展。企業文化建設是一項長期性、基礎性係統工程，隻有把各個方麵的力量協調好，才能取得良好的成效。一是借助各部門、各單位的特色優勢，實現文化資源共享。要與宣傳、文化、教育、廣播電視等單位建立友好關係，充分利用其人力、物力資源，采取走出去，請進來的辦法，著力提高文化活動的質量。二是注重時間上的互補性，充分利用空間時間。三是加強基礎設施投入。要舍得投資、舍得下功夫，根據隊伍製度化建設的實際，遵循“繁榮基層企業文化”的指導思想，堅持“硬件”與“軟件”並重，達到“有場地器材，有專人負責，有活動安排，有管理措施”，創造拴心留人的環境。