淺析如何構建企業文化係統
企業文化
作者：張曉滿
摘 要：企業文化是一個係統工程，它在公司發展中有著不可替代的作用。本文從五個方麵論證了構建企業文化係統基礎，並就如何構建企業文化係統進行了探討，以達到推進企業更好地發展。
關鍵詞：淺析；構建；企業文化；係統
企業文化是一個係統，是在公司長期發展進程中逐步形成的，是全體員工認可並恪守的共同價值觀和行為準則。一個優秀的企業文化係統構建成功可以促進企業的發展，提升企業精神，增強企業核心競爭力，規範員工價值理念，展示企業精神風貌，從而推進企業健康、和諧、有序、快速發展。
第一，齊抓共管是構建企業文化係統之本
企業文化係統的構建是舉全企業之力、凝全員工之念所共為的結果。首先，領導者在這個係統中起到決定性作用。盡管各個企業發展曆史不盡相同，但通過企業行為、企業道德、企業責任、企業發展目標、企業管理方式方法等都能體現企業領導者的性格，打上的領導者思想烙印。因此企業領導在文化係統構建上起到不可替代的作用。領導者的管理思想就是一麵旗幟、一言一行就是一個印記、一舉一動在員工心目中會產生極強的烙印。其次，黨政工團齊抓住共管、共同促進是構建企業文化係統的關鍵。企業文化的構建既要有領導者的重視，又要有各部門的積極參與。領導者通過深刻的思考，提出切實可行的目標，並以自身的行為影響著周圍的員工，形成一個全體員工共同願景；職能部門不折不扣地貫徹這種文化，發揮承上啟下的作用，體現公司上下一種共同的願景和價值取向，並把企業文化係統落實到具體行動當中，貫穿工作每一個環節之中。
第二，全員參與是構建企業文化係統之源
企業文化是全體員工共同遵守價值觀和對企業未來的願景，雖然企業文化體現了管理者的思想，打上管理者對企業發展深入思考的烙印，但企業文化是通過員工行為顯現出來的。因此，全員參與企業文化係統的構建是企業文化能否成功的關鍵。一是要使全體員工深入理解企業文化的內涵，知道什麼是企業文化，它有什麼作用、有什麼新的要求、構建這一係統對企業發展產生何種推動。企業可通過對企業願景、企業理念、企業價值觀、企業使命、企業宗旨、員工行為規範等企業文化核心內容的詮釋，向員工潛移默化貫輸企業文化核心精神。二是引導員工主動參與企業文化係統構建上來。企業可以開展豐富多彩的活動，如演講比賽、拓展訓練、員工答題、合理化建議等，增強企業文化理念，調動員工主動參與係統工程構建的積極性，使員工價值取向、行為規範都凸顯積極向上文化氛圍。三是讓員工在企業文化係統構建中感受到歸屬感。員工參與企業文化建設重要的一點是讓員工體現自我價值的實現。
第三，以人為本是構建企業文化係統之基
企業文化是以員工為主體的文化，隻有依靠員工的實踐才能夯實企業文化之基。企業文化要贏得員工的心，必需要先用心去做。企業的價值觀、員工共同願景隻有根植於到全體員工的思想觀念中才能體現出來；企業形象的展示、使命的完成也隻有在員工行動中才能顯現。為此，企業文化構建要貼近員工，真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題，重視與員工的協調溝通，充分體現企業領導者對員工的尊重，愛戴，發揮企業文化正能量的作用。如在人力資源平台搭建上，製定人才發展規劃，引入競爭機製，使一些優秀員工脫穎而出，成為企業未來發展中堅力量。再如，通過合理化建議、職代會、青年人座談會、創造寬鬆的企業文化氛圍，讓員工暢所欲言，提出自己的意見和建議，促進公司的更好地發展。通過重視員工、以點帶麵、尊重人才，構建以人為本的企業文化係統核心，發揮員工的首創精神，調動員工主動性、積極性、創造性，激發員工活力，才能使員工找到歸宿感、責任感、成就感，主動擔當更好地完成工作，促進企業更好更快地發展。