第四，堅持創新是構建企業文化係統之梯
優秀的企業文化之所以能凝聚員工力量、展示員工共同的願景，其根源是堅持企業文化不斷創新。構建企業文化係統不是一朝一夕的事情，需要幾年甚至是幾十年的企業優秀文化積累沉澱。企業文化與企業管理、人力資源、產品升級、采購供應、產品市場等企業各個方麵息息相關，是企業各方麵進步優秀成果的凝聚和結晶。企業管理是不斷創新的，人才是不斷湧現的，產品是不斷進步的，市場是不斷開拓的，資源是不斷拓展的，所有這一切為企業文化係統的創新提供了源泉，由此企業文化得到豐富和發展。企業可以通過創新、提煉、豐富了企業文化的內涵，創新了企業文化係統，促進了企業文化的發展。堅持創新企業文化係統可以增強企業的內聚力，加強職工的自我控製，激勵員工工作激情，提高生產效率，形成新的動力。同時，創新企業文化更有助於提高企業對激烈的市場競爭環境的適應能力，也有利於改善企業內部人際關係和與客戶的關係，產生極大的協同力，樹立企業新形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。因此，堅持創新、不斷創新、豐富發展是構建企業文化係統不斷取得全體員工認可的階梯。
第五，持之以恒是構建企業文化係統之果
企業文化係統的構建不能一蹴而就，而是一個長期的、係統的、艱巨的持之以恒過程。首先是在思想上持之以恒。其次是在行動上持之以恒。企業文化係統的建立需要投入大量的人力、物力和財力，付出巨大的努力。但企業文化係統一旦建立，就必須不折不扣地長期執行下去，這樣才能最終實現以企業文化推動企業發展的戰略目標的實現。三是在製度上持之以恒。企業文化係統的構建是依賴各項管理規章製度的存在並發揮作用，沒有規章製度的保障，企業文化功能便難以實現。隨著企業的不斷發展進步和外部社會環境的變化，企業的相關規章製度也應當與時俱進，使規章製度更加符合企業實際戰略的需要，讓員工所認同和接受，從而達到讓製度的規範變成員工的自覺行為，這樣企業文化係統才能不斷真正奏效，收到實質性效果。
參考文獻：
[1] 韓慶華，《心懷感恩》.中國紡織出版社，2008.6出版