二、融入員工實際行動，多層次促成企業文化理念“落地”
通信處在生產實踐中將管理文化、學習文化、安全文化、創新文化和家園文化作為理念實踐發展的五個支點，助推企業文化“落地有聲”。
管理文化突出“細”。長慶油田獨特的跨多省區生產環境，形成了通信網點多、線長、麵廣的特點。打好管理文化牌，將精細化管理理念落實到生產經營的全過程，以生產經營、技術服務、安全保障為基點，推行精準的技術管理、數字管理、預算管理和HSE管理的現場管理模式，推進現場管理標準化、業務程序標準化、作業程序標準化的“三化”建設，實現機房環境的管理目標、規章製度、資源標識、功能劃分等的統一，使標準化覆蓋到各個方麵。
學習文化講究“勤”。在開展技術、技能培訓的同時，注重基層自我培訓，打好學習文化牌。將“每日一題、每周一課、每月一評、每季一考”貫穿在日常工作中，勤培訓、勤溝通、勤交流，形成“比學趕幫超”的競爭合作意識。通過“集中培訓”、“內培外訓”、“橫向交流”、“豎向流動”、“現場教學”等多種形式，形成了崗位練兵、技能比賽、技術協作等為主體的員工技能素質提升運作模式。
安全文化強調“嚴”。通過“點、環、網”的特色安全管理，打好安全文化牌。抓崗位培訓重點，提升全員安全素質，通過開展安全培訓、安全技能競賽、安全知識競賽、安全生產月等活動，促進員工安全觀念的轉變、安全習慣的養成和安全能力的提高。構築管理閉環，人人皆為環中扣，通過強化事故案例教育，增強員工反違章意識，杜絕違章行為；嚴格執行“兩書一表一卡”，推廣應用事故控製（ACT）卡，推行作業流程風險管理，做準“規定動作”，杜絕“自選動作”，提升安全工作管理水平。編織“大安全”網，各崗皆為網中結，實行安全環保定期考核、問責、領導幹部述職和要害部門承包、連帶責任等製度，形成安全環保工作層層有人抓、人人有專責的工作格局；定期開展安全大檢查與專項檢查，堅持每月通報、每季度考核、監督整改，建立安全防護網。
創新文化達到“實”。堅持創新與管理理念結合、與生產過程結合、與新技術新工藝結合、與技能操作結合，打好創新文化牌。通過崗位能手傳幫帶、合理化建議、科技論文評獎、QC成果評審等方式，激勵員工參與創新活動，把員工的活躍思維引領到科技創新、設備改造上，並以完善的獎勵激勵機製不斷推動文化創新。
家園文化突顯“和”。穩定人心，增強凝聚力，打好家園文化牌。開展民主管“家”活動，抓好廠務公開，開展創新創效、群眾性的增節創等青工“五小”活動，切實發揮員工主人翁作用。開展知識強“家”活動，開辦“讀書屋”，開展優秀班站長經驗傳授的“短信講堂”、“崗位感悟”、“季度崗位明星”評選和基層大討論活動，用先進文化思想陶冶員工，使員工學有課堂、幹有舞台、績有所彰。開展文化聚“家”活動，健全基層文體設施，撥專款開展基層文化活動，營造“快樂工作、健康生活”的良好文化氛圍。