對企業文化理念“落地”的探索和實踐
企業文化
作者：張玉雲 楊曉斌
摘 要：企業文化的本質是人本文化。企業文化理念最終要通過員工的身體力行體現出來。如何使企業文化與生產經營相“融合”，使企業文化“落地”，在基層的班組、在員工中“生根開花”，是長慶油田通信處在企業文化建設中一直堅持的原則、研究的課題和工作的重點，進行了有效地探索實踐。
關鍵詞：企業文化；作用；文化理念；落地
近年來，長慶油田通信處在企業文化體係建設中注重“融合”和“落地”。在“融合”中，堅持在貫徹落實中國石油和長慶油田企業文化戰略的框架下，不斷探索、研究、建立和完善通信處企業文化。在“落地”中，突顯企業文化理念為通信處職工普遍接受並化作他們的實際行動，以此促進企業健康發展。全麵推開“尊崇標準的工作文化”、“追求卓越的學習文化”、“通力協作的團隊文化”、“持續改進的創新文化”、“包容至愛的和諧文化”五個實踐專題，達到了從問題入手，在點上做透、推廣出去、堅持下來的活動效果。
一、融入生產經營實際，全方位發揮企業文化的促進作用
通信處在企業文化體係確立後，結合生產經營實際開展鑄魂、育人、塑形、強基、超越“五項工程”，充分發揮了企業文化對經營管理的推動作用。
開展“鑄魂”工程。堅持用企業精神鑄魂育人，通過入廠教育、活動競賽等形式，促進文化理念入腦入心、入言入行。用大慶精神、鐵人精神引導員工踐行“攻堅啃硬，拚搏進取”的長慶精神，以“召之即來、來之能戰”的精神為核心，宣傳通信處企業文化理念，使之成為全體員工的主導意識和企業靈魂，促使員工對企業產生強烈的歸屬感、成就感和自豪感，把崗位作為自己發揮潛能、施展抱負的平台，自覺地為企業發展而努力。
開展“育人”工程。大力弘揚團隊精神，以“愛長慶、愛通信、愛崗位，團結一心、攻堅克難”作為職工形象標準，以“行為規範引導、標準動作實踐、特色工具促進、團隊作風養成”作為企業文化建設路徑，在發展中樹立“人人都能成才”的理念，建立激勵機製，強化技能培訓，建設“學習型”員工隊伍，提高了隊伍素質。
開展“塑形”工程。重視精神輻射，堅持把思想道德、職業道德和家庭美德教育融入生產建設、企業文化之中，以爭創文明單位、“五好”家庭和文明員工為載體，開展企業精神、價值觀等教育，提升員工文明素質。重視品牌輻射，秉承“緊跟油氣主業、做精做專服務”宗旨，著力擴張網絡覆蓋麵，提升網絡承載能力，在油田內外樹立了良好的品牌形象。重視宣傳輻射，每年在《長慶石油報》等媒體發稿100篇左右，對企業形象塑造起到了良好作用。
開展“強基”工程。以創建先進單位為目標，以“西部大慶勞動競賽”活動為載體，以班組、崗位、現場標準化建設、創建“五型班組”為重點，開展“三基”文化建設，推動基礎管理、基層建設和有關基本素質得到了較大提升。
開展“超越”工程。“創新超越觀”的樹立和落實，是通信處實現持續跨越發展的推動力，是科技創新、管理創新的結果。在企業文化建設中，堅持不斷地用這些創新作為、創新成果激勵、培養員工持續不斷地保持創新超越精神，以此保持企業長盛不衰。