企業工會工作和企業文化建設都必須堅持“以人為本”的理念，注重將人文因素融入到企業全麵科學發展的實踐中。始終堅持以人為本的原則，重視對職工的教育和管理，高度關注職工的勞動就業權、生命健康權、學習教育權、創新發展權、民主管理權、文體愛好權，努力讓每一名職工都能體體麵麵地勞動，堅持從全體企業職工的根本利益出發謀發展、促發展，切實保障企業全體職工的經濟、政治和文化權益，讓發展的成果惠及全體企業職工。
三、企業工會參與企業文化建設的渠道和措施
企業工會工作是種紐帶這、一個平台、一個係統工程。企業文化是一種氛圍、一種形象、一個企業的生機靈魂，良好的工會工作造就的是和諧勞動關係、人際關係與和諧企業。優秀的企業文化弘揚的是智慧奮進的團隊精神和營造團結活潑有序的戰鬥集體。因此，企業工會參與企業文化建設應注重三個渠道和措施。
1、工會參與企業文化建設，要不斷加強企業民主管理工作，努力增強職工的主人翁意識。企業文化的作用在於培育企業精神和共同價值觀，贏得廣大職工的認同和自覺行動，以推動和引導企業的正確發展。企業民主管理強調廣大職工的主人翁意識，使企業職工的價值取向、道德觀念、行為規範與企業融為一體，形成一套行之有效的民主管理製度和運行機製，並不以時間的變化和管理人員的更迭而發生改變，確保企業經營管理的相對穩定，促使企業平穩持久發展。因此，企業工會要不斷擴大民主管理的渠道，讓職工能從多個方麵參與企業的管理，不僅參與“職代會”、廠務公開活動，還要參與公司的集體合同、職工集體工資協商製度的建設、公司5年-10年規劃的製定，營造一個各盡所能、各遂其誌、各展其力、齊心協力為實現企業最佳效益的目標而奮鬥的生動局麵。
2、企業工會參與企業文化建設，要為斷加強職工的教育工作，進一步提高職工隊伍的整體素質。文化管理是企業管理的最高階段，學習是企業生命的源泉，而職工整體素質的高低決定了企業文化的內涵。企業工會要了解職工的需求，激勵每個職工將實現個人目標與企業目標有機，結合起來，營造一個“創建學習型組織，爭當知識型職工”的濃厚氛圍。同時，配合好企業黨政組織的工作部署，大力加強職工思想教育，強化職業道德建設，不斷提高職工的思想道德素質，加強對職工的崗位技能教育和培訓，不斷提高職工的技術業務素質，發揮企業工會的特點，廣泛開展群眾性的經濟技術活動（如能工巧匠評選、師帶徒活動、班組合理化建議競賽等），最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調動職工的積極性和創造性。
3、企業工會參與企業文化建設，要努力搞好群眾性的文化活動，豐富職工的精神生活。堅持不懈地開展內容多樣、形式靈活、職工廣泛參與的各種文化活動，努力使各種文化活動落實到基層，擴大職工的參與麵。加強人文關懷和心理疏理，大力倡導健康生活理念和生活方式，關愛職工健康權益。有條件的基層工會組織可以成立諸如書畫攝影、登山遊泳、棋牌歌詠等愛好者協會，突出主題和底蘊，定期舉辦活動。滿足職工日益增長的精神文化及健身需求，提高生活質量，從細節入手，不斷優化企業文化設計，於細微之處體現企業文化，吸引職工廣泛參與，以活動的開展促進企業文化的建設，讓廣大職工在活動中富於歸屬感和自豪感，促進企業形成心齊、氣順、勁足、穩定、和諧、發展的良好氛圍。