強化項目施工管理貫徹國際管理標準
工程項目——效益的源頭，形象的窗口，企業的命脈。
工程項目施工管理——施工企業管理的永恒主題。
伴隨著“三步走”戰略的實施，該集團公司在項目管理上與時俱進，抓機遇，出新招，持續創新，使企業獲得了市場競爭的主動權，實現了經濟效益的快速增長。
集團公司領導班子思想統一，瞄準項目管理出重拳。僅以2000年為例，就推出如下重大舉措：
——出台《項目經理競爭上崗暫行規定》、《公開選舉（民主推薦）工程隊領導及管理人員暫行辦法》、《招收農民合同製工人實施辦法》等。新上項目經理一律競爭上崗，工程隊隊長、書記、總工、工會主席及管理人員一律公開選舉，擇優上崗。競爭機製引入項目管理之中，使一大批優秀人才脫穎而出，為項目管理奠定了堅實的基礎。
——出台《物資采購招標投標管理辦法》、《設備購置招標管理辦法》、《外部勞務公開招標辦法》。《辦法》規定：所有承建項目有關主要物資及10萬元以上的大批量物資、企業出資單台價格5萬元以上機械和全部車輛的購置，必須依照有關法規，以投標招標形式實施。據2002年統計數字顯示，集團公司所屬工程指揮部、工程項目部通過招標采購物資134次，比市場價節約資金1780萬元；購置設備340台（輛），招標70次，比市場價節約資金652萬元；采購藥品9次，比市場價節約資金116萬元。僅2002年一年，三項之和節約資金竟達2548萬元！
——出台《工程項目管理辦法》、《項目評估辦法》、《工程隊定額成本核算辦法》、《項目工程會計委派製辦法》等。集團公司所屬工程項目實行“一級管理、分級核算”。項目部為管理層，履行施工管理、成本控製、財務收支、監督服務等職責；工程隊（工班）為作業層，負責現場施工、直接費用控製和隊伍管理。強力推行撤段強隊，一級管理，減少中間層，強化作業層，子公司直管到隊（項目），集團公司設立工程指揮部的項目，由工程指揮部直管到工程隊，各子公司工程隊不再設立項目部。
“一級管理，分級核算”的推行，以及與之相配套的一係列激勵措施的實施，是工程項目管理中的一次重大變革，它的偉大意義在於對項目管理傳統觀念的一次重大衝擊，它給企業所帶來的不僅僅是可觀的經濟效益。人的潛能與創造性的發揮，管理理念與行為方式的轉變，由此而產生的重大變革和重大影響，無疑是企業登上巔峰的一把“撒手鐧”！
適應經濟全球化和加入世貿組織的新形勢，為在更大範圍、更廣領域和更高層次上參與市場競爭，集團公司全麵貫徹實施國際管理標準，積極熟悉和掌握國際通行規則，跑步與國際接軌。與此同時，企業不斷消化吸收國際先進的管理手段與方法，並結合企業管理的實踐，進行管理再創新，再發展，使企業朝著國際先進企業的管理現代化水平邁進。
該集團在取得ISO9000質量體係標準認證後，於2001年開始實施9000標準轉換，同時貫徹環境、職業健康安全管理體係，黨群工作、行政工作實施模擬貫標，編寫程序文件，建立了一體化的管理體係，全方位、標準化地實施管理。2002年10月，同時取得質量、環境、職業健康安全管理體係“三張”認證證書，向社會展示了企業綜合管理能力，增強了企業在市場競爭中的無形資產。
逐鹿市場盡顯英雄本色素質工程鑄就世紀輝煌
中鐵二十局集團公司“三步走”第一步如期實現，從2000年至2002年3年間，被公認為是該集團公司改革力度最大、經濟發展最快的輝煌時期，以下數字最能說明問題。