2000年至2002年，共完成企業總產值95.6億元，承攬任務122.74億元，實現綜合效益6.6億元，2002年末貨幣存量4.02億元，固定資產原值10.7億元，淨值7.5億元（其中，3年新購設備4.2億元），淨資產6.12億元。如果把2002年與1999年比較，完成產值增長64%，承攬任務增長78.5%，淨值增長75%，淨資產增長2.4倍，職工收入增長66%。
進入2003年，集團公司經營施工項目達170多個，遍布全國27個省、市、自治區。華東、華北、中原、西南、青藏高原，都有二十局集團公司員工們矯健的身影。
在承建的鐵路、公路、橋梁、隧道、高層建築等國家重點工程施工中，集團公司創建了一大批具有高科技含量的精品工程，積累和總結了一整套建設高、精、尖工程施工管理經驗和施工方法，先後獲得多項國家科技進步特等獎、“魯班獎”、國優獎和“全國用戶滿意工程”等稱號。
最令集團公司員工們為之驕傲和自豪的是，該集團在二十世紀、二十一世紀兩度承建世界上海拔最高的關角山、風火山隧道，是全國唯一一家四上青藏高原、三上風火山修建青藏鐵路的國家特級施工企業。
2002年10月19日，世界第一高隧青藏鐵路風火山隧道勝利貫通。風火山隧道成功突破高原凍土技術難題，被評為“2002年公眾關注的中國十大科技事件”，製氧供氧係統的研製與應用，被評為“2002年中國高等學校十大科技進展”。
二十局集團公司逐鹿市場，大顯身手，創造了一項項奇跡，鑄就著新世紀的輝煌！
二十局集團員工激情四射，誌存高遠，在新一輪創業中，盡顯英雄本色！
一路凱歌的征途需要百折不撓、勇往直前的堅定信念和團隊精神，需要超出尋常人百倍的艱辛努力與付出。
強化管理的目的在於弱化管理，規章製度完善的結果，在於各層次的管理者和員工們全身心致力於“三步走”戰略。
當代企業之爭，市場之爭，說到底是人才之爭。在當今，人力不再僅僅表現為生產成本，而成之為一切資源中最活躍的資源，是企業發展中的最寶貴資本。
中鐵二十局集團公司黨委書記周玉成感慨地說：實現跨越式發展，建設國內一流的企業，必須有堅強有力的領導班子，必須有高素質的、堪稱一流的職工隊伍。
——抓班子，帶隊伍，集團公司黨委圍繞主題，突出重點，改進、創新，獨樹一幟，碩果累累。
——被人們稱之為“書記工程”的主題教育，是集團公司的一大特色。依據企業改革發展的實際，一年一個主題教育活動，統稱為“提高員工素質工程”。為使主題教育紮實有效，集團公司黨委對每年的主題教育都超前精心籌劃，有決定，有安排，有經驗，有總結。2003年在全體員工中開展的“提高文明程度，提升企業形象”的“雙提”教育，還精心編寫了講義，召開了教育準備會，在領導層和員工中引起很大反響。
——富有創新意識的精神文明創建活動，年年有發展，年年上台階，它帶來的不僅僅是環境條件的改善，不僅僅是人們思想境界、文明程度的提高，更向社會展示了二十局集團的良好形象。
——強有力的黨建、思想政治工作，如春風化雨，似潤物無聲，凝心聚力，潛移默化。在解決和處理“法輪功”問題時，該集團經過拉網式的排查，結果表明，該集團1.5萬餘名員工，4222名黨員無一人修煉“法輪功”。鹹陽市委領導盛讚該集團：隊伍分散，素質高強。
2003年，中鐵二十局集團各級管理者的目光又瞄向新的、更大的目標，率領全員向全國一流企業集團的目標挺進！
（載2003年5月15日《開路先鋒》報）
評述
企業生產經營搞上去了，各種榮譽也飄然而至。集團公司榮獲“全國優秀施工企業”稱號，是一件令二十局集團人為之鼓舞和振奮的特大喜訊！謹寫此文，旨在總結和回顧這段不平凡的艱辛曆程。