“三步走”戰略第一步3年間，集團公司領導班子帶領全集團人做了什麼，又做到了什麼？
讓我們先從生產經營說起吧。
董事長餘文忠在今年“三會”行政工作報告中這樣闡述和評價：3年來，我們思想統一，目標明確，工作紮實，成果顯著。共完成企業總產值95.6億元；承攬任務122.74億元；實現綜合效益6.6億元。2002年末，固定資產原值10.7億元，淨值7.5億元，淨資產6.12億元，職工年均收入9715元。其中，2002年同比1999年完成產值增長64%，承攬任務增長78.5%，淨值增長75%，淨資產增長2.4倍，職工年收入增長66%。這3年，是我們集團公司保持團結穩定、蓬勃向上的時期，是企業素質全麵提升，經濟實力明顯增長的時期。集團公司領導班子和全體職工作出的艱辛努力，取得的顯著成果，必將載入集團公司改革和發展的光輝史冊。
當然，從產值利潤貨幣存量、職工收入看，與總公司係統先進集團比還有不小的差距，但一個個跳躍遞增的數據，畢竟是我們綜合實力空前強大的標誌。
發展速度最快，企業實力增強，職工收入增多，這不正是我們中鐵二十局集團每一名員工夢寐以求的嗎？
總經理郝趁義用兩個“最”字形容，稱這3年在我們企業曆史上，是“改革力度最大，經濟發展最快”的時期。
我們再來看看在企業內部管理、體製改革方麵采取的一係列重大舉措和戰略抉擇吧：
——製定“三步走”發展戰略與階段性發展目標；
——製定企業內部管理的“兩個彙編、一個定額”；
——撤段強隊、全麵推行項目“一級管理”；
——幹部競聘上崗，項目長、書記、總工競爭上崗；
——建立健全工作目標責任製，逐級簽訂年度目標責任合同；
——實行督察特派員和項目會計委派製；
——完成了兩級機關精簡整編；
——完成了一、二、四公司機關遷址重大城市的戰略轉移；
——作出集團公司機關遷址西安省城的決定。
尤其值得一提的是，一、二、四公司遷址後，突飛猛進，日新月異。2002年中鐵建總公司公布承攬任務超10億元的3個子公司，我們集團竟然占了2個，一、二公司名列其中。一公司實現了完成產值、承攬任務雙雙超10億元，個個項目都盈利，一躍成為中鐵建總公司的“排頭兵”。
3年的成就是巨大的。而這3年中最為重大和最具影響力的變革，當屬以下之舉：
其一，2002年6月28日，集團公司正式掛牌成立，從此，我們摘掉了國有獨資企業的帽子，各子公司、分公司相繼成立，新的法人治理結構開始運作。
其二，集團公司注冊資本金達到5.1億元，獲得建設部頒發的17類36項新資質等級證書。集團公司獲得鐵路工程施工總承包特級，第一、二、三公司公路工程施工總承包一級，四公司鐵路施工總承包一級，六公司房建工程施工總承包一級，電務公司鐵路電力工程專業承包一級。集團公司還獲得國土資源部地質災害防治工程施工總承包甲級資質證書。從而實現了我集團公司在較高的資質水平上就位的目的。
其三，2002年，順利完成了質量、環保和職業健康安全3個標準體係的整合認證，為集團參與市場競爭提供了先決條件。
其四，中鐵建西安醫院與陝西省桑尼克公司合作經營，於2002年7月10日正式改造成立西安唐城醫院，開創了企業導入民營經濟的先河。
其五，將深圳工程指揮部和眉療的房地產及部分戰備資源組合，成立深圳公司，實行資產授權個人經營，指標包死，自負虧盈。此舉，為集團公司生產經營拓展了更為寬廣的領域，使之進入資本運營的新天地。
實踐證明，三年的改革、發展取得的重大成就，實在不勝枚舉，僅憑以上這些鐵鑄的事實，也足以在二十局集團3年發展史上寫下“輝煌”二字。
3年的證明：集團公司上下解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，依靠強大的動力，朝著一個目標，凝心聚力，勇往直前。
3年曆程，曆經艱辛。
3年業績，輝煌不凡。
輝煌業績哪裏來？集團公司黨委書記周玉成在今年“三會”的黨委工作報告中說：自“三講”回頭看活動中提出“三步走”戰略以來，企業先後經曆了“脫鉤”、入世、改製等嚴峻考驗，同時又麵臨著極端個人主義和自由主義思想行為等內外壓力，麵對複雜多變的形勢和企業發展道路上的巨大困難，集團公司領導班子始終緊緊抓住發展這個主題，以改革為動力，以生產經營和提高經濟效益為中心，以“三步走”戰略為目標，排除一切幹擾因素，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，取得了企業改革發展的曆史性成就。